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9长虹关键战略要素分析

1、业务组合：公司把业务分成核心业务（彩电），战略业务（空调，电子部件，电池），新兴业务（视听，网络产品，信息家电）三个层次。

2、资源配置：核心业务依旧是电视产业，随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特点的拉动力和技术进步为特点的推动力，优化资源配置。

3、竞争优势：技术创新。长虹目前差不多占据了一定的市场份额。而且长虹是奉行成本领先战略的典型，通过加大技术革新扩大规模降低成本。

4、协同优势：由于核心业务是电视产业，一直是中国家电业的“龙头”，长虹利用其强大的品牌效应，正逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型。

家电行业环境因素：

1、政治环境：近来国际政治局势跌宕起伏，由此引发的一系列报复与反报复行动使国际局势错综复杂。由于中国的经济相对比较封闭,又是一个大国,受到的冲击相对较小,其不利阻碍要紧在出口贸易方面,然而相对的外资的流入还会增加一些。

2、经济环境：我国加入WTO使国内的企业面临着更加猛烈的竞争和更大的挑战。关于家电行业而言，入世的冲击将更多的体现在物流、服务、技术层面以及营销模式上，并将它们整合为品牌力量。

3、技术环境：技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成威逼。新技术的快速扩散使得产品的生命周期大幅度缩短，给那些能快速推出新产品和新服务的公司带来了竞争优势。最先导入新技术的企业通常能够获得更高的市场份额和更高的回报。

4、社会文化环境：随着人民物质生活水平的提升，对居住、文化娱乐等方面追求的加大，则对本行业的进展具有正面阻碍，对一些新型家电产品专门有爱好。例如近年来，绿色环保一直是家电行业的重头戏。不管是政府部门，依旧家电行业本身，都将健康环保视为家电行业进展的核心。而消费者在购买家电时，也从以往追求外观的新颖、时尚的消费观念转变到注重健康、环保，综合考虑商品的耗电量、噪音、价格、性能、性能价格比等指标的理性消费上来。绿色、环保、健康也成为消费者购买家电最重要的衡量标准之一，健康环保的家电将慢慢成为市场的主流。

5、自然环境：好的地理位置对一家企业来讲专门重要，企业一样比较倾向交通便利的地区作为其地址。家电业专门重视气候方面的因素所带来的阻碍，这可能是企业制造更多利润的机会，同时也可能会是一个威逼。

家电行业面临的机会与威逼：

行业面临的机会：

有关家电的立法差不多差不多完善，国内政局稳固，给行业营造了稳固的环境。国内经济增长较快，经济全球化趋势越来越明显，为家电行业的提供了庞大的市场。科技持续进展，技术更新加快，产品更新换代加快

行业面临的威逼：

（1）产业内方面，由于国内家电市场差不多饱和，并趋于稳固，显现了行业层级划分。其中中低端产品市场差不多由国内品牌占据，如海尔，美的，长虹。尽管高端产品在国内市场份额相对不是专门高，然而在高端领域，65%是由国外品牌占据，如松下，索尼。然而层级间也存在专门大的竞争压力。

潜在进入者方面，由于家电企业需要大量的研发，原材料及生产成本，行业壁垒较高，存在教为明显的规模经济作用。没有一定的经济实力和有关技术水平是专门难在家电行业立足的。

供应商方面，整个家电行业除了某些特定的原材料如钢板，塑料，铝片等由有关产业生产以外，其整体以及核心部件都由企业自主生产。供应商环节在整个产业中占的价值比较小，带来的威逼较小。只是近年来由于原材料价格的上涨，使各大企业都采取了不同程度的涨价行动，范畴在3%-10%之间。但有关于整个行业频繁显现的价格战竞争导致的降价，真可谓小巫见大巫了。

（4）买方方面，整个市场的需求是持续扩大的。国内经济稳固进展，人民收入水平提升，购买力提升，家电的需求量越来越大。

（5）替代产品方面，由于家电的定义较为宽泛，显现替代某项产品功能的新产品依旧能够定义为家电，而且家电在人们生活中的不可或缺性越来越高，家电行业整体来讲，没有多大的替代威逼。

四、长虹远景的内容：

长虹的方向：长虹进展战略里第一盈利梯队仍是彩电，需要保持领先;第二梯队则为空调、电池等，要力争上游;第三梯队的通讯或网络产品，都属于“探路型”，时机不对，可赶忙抛弃、转型。

实现长虹进展方向的方式：由于在过去的几年时刻当中，四川长虹国内彩电大王的名头尽管还在，然而却也经受了严肃的现实考查。长虹在国内市场的份额则由顶峰时的27%滑落到现在的16%。长虹期望通过提升技术含量和消化库存来改变长虹在市场上的被动局面。

长虹能够获得成功的缘故：技术竞争战略。由于一般彩电的利润差不多专门低，背投市场必定是各个彩电厂家拼死一搏之地，专门是外国品牌，他们凭借手中的核心技术和品牌形象，占有一定优势。

五、长虹远景的改变：调整远景。

在国内家电企业中，长虹一直走在国内工业设计的最前端。长