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2024年项目合作计划（通用11篇）

2024年项目合作计划篇1

一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用

工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异

军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年

12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金

融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年

时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了

中国市场上。

超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自

身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表

现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节

约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而

代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，理想的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶

段，远不成熟。

体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征

是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格

高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市

取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的

现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不

成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领

的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与

市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管

理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营

设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送

货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营

的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的

成功。

二、化邦公司经营超市的设想

1、总体构想

华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。

我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省

性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期

目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连

锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一

步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进

一步跨洲运作。

我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜

的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质

多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明

特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更

好。

我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型

连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达

的农村城镇市场，成为此类市场中的。

我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成

三种类型：

a、一类店，面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用，

同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能;

b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社

区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾

客多方面的生活需求;

c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作

用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食

品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区

域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择

有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。

这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的。

在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的

优势，拉开与当地零散经营业者的档次，