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第二卷劳动力和材料投入计划及保证措施

一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表

1．施工组织机构框图

项目技术负责人

项目经理

施安专安制安资

工全职装作装料

员员质工工工员

检程长长

员师

2．主要施工管理人员表

年龄担任职务执业证号

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二、施工队伍部署及任务划分

劳动组织准备的围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建

设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个

拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下：

1.建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复

杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结

合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、

因职选人的原则。

2.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理

的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，

或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计

划。

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同

时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

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施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计容、施工计划和施工技

术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进

行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规等要

求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；

施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收

规的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确

定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由

上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分