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护理质控中心工作计划

2022护理质控中心工作计划范文（通用6篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来

的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写工作计划吧。那么如何

做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编为大家整理的2022护理质

控中心工作计划范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。

护理质控中心工作计划1

20XX护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧

紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具

体计划制定如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理

安全;

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理

队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。

7、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理

安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内

容。在20XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循

PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，

体现持续改进，实行目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分

级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的

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问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出

改进措施，促进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、

手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标

准要求进行监管，确保护理安全。

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强

职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、

使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良

事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查

看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床

护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理

工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供

安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长

专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，

不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能

力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提

供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。