华为IPD流程管理模式.pdf

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中国通信业发展中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新

也走在了所有行业的前面。也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的

消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为

从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发

（IntegratedProductDevelopment,IPD）流程管理模式，是成就

华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。

一、IPD的由来与IBMIBM的实践

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一

套产品开发的模式、理念与方法。IPD是一套产品开发的模式、理念是一套产品开发的模式、理念

与方法。IPD的思想来源于产品周期优化法（ProductAndCycle

Excellence,PACE）。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发

管理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来的一套先进、等领先企业实践，总结出来的一套先进、

成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和客户需求作为强调以市场和客户需求作为

产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性

和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项

投资进行管理。投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从

技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资

失败所造成的损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。在

中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业

竞争力获得大幅提升。目前，

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国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电

设备、材料、卷烟等众多行业

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，均取得了不同成效。

1992年，在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收

入减少，年亏损额接近80亿美元，IBMIBM此时正在失去市场，失去客

户。经过分析，IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间

等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM

提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产

品上市时间压缩一半的目标。为了达到这个目标，郭士纳操刀让技术

强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE，重构了IBM技术

研发的商业逻辑：在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从

流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化，达

到了缩短产品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标。并由

此提炼出一套行之有效的集成产品开发模式（IPD）。

IPD在IBM实施3年之后，产品开发过程得到了重大改善，多项

指标得到了刷新。①产品上市时间：高端产品上市时间从70个月减

少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6

个月以下；②研发费用占总收入的百分比：从12%减少到6%；③研

发损失：从起初的25%减少到6%。在研发周期缩短、研发支出减少

的同时，却带来了产品质量的提高，人均产出率的大幅提高和产品成

本的降低。

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二、IPD的框架结构与核心思想分析

（一）IPD框架结构

IPD框架由市场管理、流程重组与产品重组三大模块构成，可进

一步细分为客户需求分析、投资组合