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华为供应链CSR管理（公开文件）

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华为供应链CSR管理

••••与供应商合作共同推行供应链可持续发展树立华为供应链

社会责任品牌和全球客户信心

将CSR标准纳入采购全流程和供应商生命周期管理通过行业合作，

运用创新思维，解决CSR问题

为实现供应链链的持续发展，华为要求供应商与我们一起，履行

社会责任。我们重点关注供应商在道德、环境、健康与安全以及劳工

标准等方面的表现。供应商出现问题对涉及的业务可能有多重的影响，

如生产的损失和损害品牌形象等。作为公司价值链的一个有机组成部

分，供应商的风险就是我们的风险，也是客户的风险。我们相信供应

链的强度取决于其中最薄弱的一环。因此，我们要将CSR要求延伸到

整个供应链成员。

公司成立采购了CSR委员会，由首席采购官担任主席，成员为主

要采购主管和CSR专家。该委员会定期评审供应商CSR管理的策略、

原则、标准、流程、方案和绩效，确保采购全流程和供应商生命周期。

供应商CSR管理部负责制订和优化管理流程和标准，统筹全球供应商

CSR管理。我们还成立了跨部门的供应商CSR工作组，由CSR首席专

家负责，将CSR管理纳入到主要采购职能和日常运作中，从供应商认

证和选择，供应商日常管理，供应商绩效考核，一直到供应商退出机

制，确保供应商遵守CSR要求并持续改善。

华为将供应商CSR管理的标准、原则、策略和方案向全体采购人

员传达并纳入部门绩效考核。2011年，为223名重点采购岗位员工提

供了供应商CSR管理专题培训。

供应商CSR要求

基于EICC电子行业行为准则，SA8000社会责任国际标准和

ISO26000社会责任指南，考虑客户要求和行业特点，华为制订了对供

应商的CSR要求，并将这些要求纳入供应商CSR协议，作为必签协议

之一，要求所有供应商签署。华为要求供应商将全面CSR战略融入他

们的核心运营及日常运作。我们认为，实施这些要求有助于供应商依

据其CSR战略付诸实践,并持续改进，提升企业竞争力。供应商的成功

将带来三赢局面，供应商、华为及华为客户都会从中受益。

通过CSR战略，我们期望供应商将以下要求纳入管理体系中:•劳

工标准•健康与安全•环境保护•商业道德

•CSR管理体系

新供应商认证

华为对所有新引入的供应商进行全面的管理体系认证，包括CSR

体系认证，认证评审合格后才能成为合格供应商。我们指派CSR专家

进行现场审核，采用员工访谈、文件审核、现场检查和第三方信息检

索等方式，评估供应商CSR管理水平，识别供应商可能存在的风险和

改善机会。对于审核发现的问题，我们要求供应商举一反三，全面检

查，及时整改，经现场复核后重新评审。在供应商选择阶段，CSR具

有一票否决权，如果供应商在因为CSR方面不能达到准入标准，将不

能成为合格供应商。

供应商日常管理

华为将CSR纳入到全球供应商日常管理流程，我们重点关注高风

险国家和地区、高风险供应商和高风险问题。2011年，我们依据国际

标准和指引，结合行业特点，优化了供应商风险评级工具，每年对全

球供应商CSR风险进行评估，识别供应商的风险等级。我们对供应商

进行分级管理，定期对高风险供应商进行现场审核，对中风险供应商

进行抽样审核，推动供应商自我管理