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弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定。）

（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。

（3）项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定。）

专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

项目经理（作为工程项目负责人）

项目经理（作为工程项目负责人）

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员）

专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员）

预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员）

各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范

（1）岗位名称：项目经理

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（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益

（3）主要职责和任务

a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；

b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；

d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度；

e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；

f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度；

g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施

工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理；

i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系；

j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；

k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节确，保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；

l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；

n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接；o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。

（4）上岗要求：

a.资历：

1中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）2五年以上施工技术管理工作经历。

b.知识：

1熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。2熟悉工程经济专业知识。

3熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。4掌握工程管理的基础理论与一般方法。

5了解建安行业的先进管理模式与方法。

c.能力：

1有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。

2有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。

3具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。

4具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。c.项目经理的工作内容与流程：

根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详见施工方案的编制方法与内容）

审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生

审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总

将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导

根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建

根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专责工程师填报）

①主持本项目部的施工例会（详见例会制度）

①主持本项目部的施工例会（详见例会制度）

②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系

督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款

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督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与

督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款