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高级信息系统项目管理师论文范文全集

（软考高项论文全集）

风险管理：

第一篇

摘要：

项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须

了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。2014年4月至10月，

我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总

体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共

分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日

常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。本文以该项目为例，结合作者实践，

探讨了信息系统项目中的风险管理问题，分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分

析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的

使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。

正文：

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，项

目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出乎人们的

意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。项目同其他经

济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风

险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．

2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该

项目的项目经理。项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、

移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用架构，核

心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、

工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办

公和基础平台。

该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的

地方公司，在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致;从技术角度将，涉及

移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，

需要不同专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；协同办公是公司新的业务领

域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。由此可见，该项目组

织构成复杂、干系人面广人多、技术难度高，而且涉及新的业务领域，风险之大可想而知。

因此，在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，通过计划编制、风险

识别、风险分析、风险应对、风险监控等方法，有条不紊地完成了该项目。具体来说，我是

按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。

首先，制定风险管理计划，识别项目风险。谨慎、清晰的计划能够提高风险管理过程的

成功概率。因此，我们采用会议的方法来制定风险计划，所有的项目干系人代表都被邀请参

加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，确定如何为该项目处理和执行风

险管理活动。在计划中，具体描述了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会

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议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险

管理的时间表和费用，并把风险管理