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耐克采购行动方案
背景
耐克是全球知名体育品牌,产品质量、营销策略在业内经受了长时间的考验,其市场份额一直稳居体育品牌前列。然而,随着全球市场竞争的日益激烈,耐克也面临着来自竞争对手的挑战。为了更好地保持市场竞争力并提高利润率,耐克决定进行采购行动。
目标
本次耐克采购行动的目标是优化采购成本,提高采购效率,为耐克的贸易业务增长提供支持。
具体而言,本次采购行动的具体目标是:
优化采购成本,让采购价更具成本竞争力;
提高供应商的服务水平;
减少采购周期,提高采购效率。
采购策略
第一步:确定采购需求
在确定采购需求时,需要明确耐克所需要的产品种类和数量,以及采购的具体时间节点。同时,需要爬取各渠道的数据,分析商品促销与SKU盈利数据,线上数据分析需与采购需求结合,寻找特价促销等优惠资讯,优化采购成本。
第二步:确定供应商名单
为了优化采购成本和提高采购效率,需要与多家供应商开展合作,尽可能多方。但在合作选择之前,首先需要排除供应商背景门槛、规模控制、信用评估等基本要素。
在筛选供应商时,需要考虑以下几个方面:
厂商实力:主要看供应商的生产能力和技术实力;
产品质量:要求供应商提供稳定的产品质量;
交货期:要求供应商能够在规定时间内按量交货;
价格:确定数量后召开供应商会议,制定供应商的价格谈判策略。
第三步:优化采购成本
在供应商确定之后,需要与供应商开展价格谈判,此次谈判的依据以前期研究得到的贸易政策为基础,整体优化采购成本。而另外,利用行业交流合作对公司进行贸易服务,寻求更专业的沟通合作渠道和物流方式,帮助公司减少采购成本。
第四步:签订合同
在确定供应商和价格后,需要与供应商签订正式的采购合同。采购合同应该明确产品种类、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等重要条款。同时,合同上要写明违约责任和必威体育官网网址条款等。
风险控制
采购行动中存在一些风险,如交货延迟、质量问题等。因此,需要针对这些风险采取相应的风险控制措施。例如,可以要求供应商提供交货期保证,并制定完善的质量检验流程,以确保所采购的产品质量达标。
在采购过程中,还需要及时监控供应商的生产进度和交货情况,并进行数据分析和反馈,不断优化整个采购过程,提高采购效率、减少采购成本,为耐克的贸易业务提供更好的支持。
结论
本文简要介绍了耐克采购行动的方案,包括采购策略、风险控制等方面。通过制定合理的采购计划,与供应商开展合作并优化采购成本,可以提高采购效率,减少采购成本,为耐克的贸易业务增长提供更好的支持。
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