2023年二级建造师-管理-基础讲义(包括施工方管理、施组及职业健康).pdfVIP

2023年二级建造师-管理-基础讲义(包括施工方管理、施组及职业健康)--第1页

10101-2

施工方的项目管理（分）

知识点：建设工程项目管理的类型知识点：建设工程项目管理的类型

工程管理全寿命周期：决策、实施、使用

1.

决策期管理任务是确定项目的定义，实施期是通过管理使项目目标实现。

3.

项目管理的核心任务：项目的目标控制。

4.

项目管理的类型

参与目标

项目管理涉及阶段任务利益

方进度质量费用

动用（交所有质三控、三管、一协调（安全最重

业主总投资实施阶段全过程自身

付）量要）

+

设计质设计成本总主要在设计阶段，涉及其他与设计有关的三控、三管、一协

设计设计进度

量投资的实施阶段调

项目总包质+实施阶段全过程设计、采三控、三管、一协调、风险、资

总包进度成本总投资

总包量购、施工、试运行、收尾等源、沟通等自身、整

施工质施工与施工有关的三控、三管、一协体

施工施工进度主要在施工阶段

量成本调

供货质与供货有关的三控、三管、一协

供货供货进度成本主要在施工阶段

量调

·

【例题单选】建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。

A.

确定项目的定义

B.

明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

2023年二级建造师-管理-基础讲义(包括施工方管理、施组及职业健康)--第1页

2023年二级建造师-管理-基础讲义(包括施工方管理、施组及职业健康)--第2页

A

『正确答案』

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管

理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

·“”

【例题单选】对施工方而言，建设工程项目管理的费用目标是指项目的（）。

A.

投资目标

B.

成本目标

C.财务目标

D.

经营目标

B

『正确答案』

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

·EPC

【例题单选】工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.———

决策设计施工动用前准备

B.———

决策施工动用前准备保修期

C.———

设计前的准备设计施工