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2023年主管年终总结15篇

主管年终总结1

光阴似箭，日月如梭，就这样在忙碌又充实的日子里过去了。回首过去的一

年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽

没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个

追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己

的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里

任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也

克服存在的不足，现将的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

人事管理方面

(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对

资料不齐全的一律补齐。

(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

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4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并

做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍

评比。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

主管年终总结2

人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制

度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司

领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较

好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如

下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从

而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地

对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最

佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所

以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工

手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工

作有章可循。

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3.人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范

管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系

统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人

员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要

求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。