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某路桥企业未来五年战略发展规划

未来五年战略发展规划

一、背景

XXXX有限公司,是有着39年历史的国有公路施工企业。成立于1971年2月，原名XX；2000

年实行政企分开后，更名为路桥集团第一公路工程局天津工程处；2005年12月，XX(集团）

总公司与XX集团)总公司重组，成立XX有限公司。2006年10月，独家发起创立了XX(以下称

“XX建设”),同年12月，在香港联交所整体上市，成为具有国际资本背景的国有控股企业。

为此，将天津工程处更名为XXXX有限公司，是XX集团的三级子公司，隶属于XX集团的XX第

一公路工程局有限公司。

公司以高速公路施工为主业,是具有独立法人资格的公路工程总承包和市政公用工程总承

包一级企业，具有高速公路路基、路面、桥梁、隧道、地基与基础处理等专业一级资质。2006

年开始，公司调整企业发展战略，提出“转变观念年”的口号；2007年初，公司调整经营战

略，制定了“主业卓著，多元化发展”的经营战略.当年就进入了高速铁路和水电施工领域，

产品结构调整在2007年初见成效;2008年，公司进一步拓展了工程产品，又进入了房建和轻

轨行业。2009年,六公司人始终秉承“大交通、大土木”的思维，继续巩固多元发展成果，为

企业的长足发展做好了充分准备。目前，公司的产品涉及了公路、市政、港口、铁路、房建、

轻轨、水电和地基与基础处理八个行业领域,工程项目遍布全国各地，覆盖了全国18个省、市、

自治区，以及天津港、曹妃店港两个港口,真正做到了产品多元化发展，产品结构优化升级。

公司所承接的工程项目以京津冀为中心，北起新疆、内蒙古自治区、黑龙江省，南至湖南、湖

北省，东起江苏省、东三省，西至西藏自治区、青海省、四川省、重庆市。

2006年，公司制定了“一年迈一步、三年迈大步、五年局内领先的战略目标，当年的施

工产值突破10亿元，此后逐年递增,到2008年完成施工产值21亿元，成为一公局有史以来首

次突破20亿元年产值的公司。提前两年实现了“五年局内领先”的战略目标.同时获得2008

年度“全国优秀施工企业称号,2009年，公司产值创纪录地突破30亿元大关,提前一个季度

完成局下达的开发、产值、利润三大指标,局内领先地位进一步巩固。

几年来，公司不断加大改革力度、调整经营战略、大力开拓市场、强化内部管理,企业活力

和核心竞争力显著增强，经营规模和经济运行质量都跃上新的台阶。但是，我们的改革还没有

完全到位，一些体制性缺陷、机制性弊端以及沉重的历史责任等，还较为严重地制约着企业快

速发展；经营管理中也存在一些不适应的方面,这些都需要我们继续加快改革发展来解决。

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面对新的形势，公司要树立和落实科学发展观，进一步调整和完善发展战略，进一步加快

改革步伐，进一步提升企业整体素质和核心竞争力。

二、外部环境分析

（一)、宏观环境分析

1、国民经济保持平稳较快增长为我们提供了良好的发展机遇，宏观调控等新的形势也使我

们面临许多新的挑战。当前，国家宏观经济形势很好，去年以来，针对经济生活中出现的一些

新情况新问题,国家及时采取一系列加强和改善宏观调控的政策措施，有效地抑制了经济运行中

不健康不稳定的因素，保持了经济平稳较快增长。我国正处在现代化、工业化、城镇化发展的

过程之中，经济持续发展的潜力巨大。这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。

但是也要看到，经济发展中不稳定不确定性的因素仍然存在,在市场经济条件下，经济运行的周

期性波动难以完全避免。正因如此,中央经济工作会议强调，要充分认识社会主义市场经济条件

下宏观调控的必要性、长期性和艰巨性，继续加强和改善宏观调控，今年实施稳健的财政政策

和货币政策.国家将继续严格控制固定资产投资规模。同时进一步推进投融资体制改革，将由政

府主导