浅谈施工组织设计的编制.pdfVIP

浅谈施工组织设计的编制

薛娟张磊

曲阜市市政工程管理局山东曲阜273100

【摘要】施工组织设计是施工前由项目经理组织编制，经企业技术工期等方面，采取合理的施工方法，合理的防雨措施等。

负责人和总监理工程工程师签章的重要文件。没有经批准的施工组织设计五、分部分项的施工工艺、方法

并，任何项目不得组织开工。本文主要是对施工组织设计的编制进行了重选择正确的施工方法是施工得以顺利进行的的关键。对于工程各

．点分析。个工序的施工方法，我们都要从实际出发、依据自身的技术等各方面的

【关键词l施工平面布置图；质量管理；进度管理；安全管理条件出发选择合理有效施工方法。在选择施工方法时：要根据工程结

构、规模、现场的地形地貌、施工条件来选择；还要根据项目的招标书

施工组织设计是全方位，全过程指导施工管理的系统性文件。因此或合同条款中对施工项目的具体要求；根据设计图纸的各项技术要求-

施工组织必须从实际出发，深刻研究图纸的技术要求，根据单位的自身根据施工时的气候等自然条件；根据施工单位的技术水平和管理水平

条件，能最大限度发挥单位技术、人力、财力、物力等各方面实力的基础和项目所需机械设备、材料、和资金到位情况。施工企业及项目部应对

上通过施工组织设计向建设单位展示自己的能力和优势。我们应该从以施工中技术难度大，所需工种多，经验不足的工序和关键施工部位和施

下几个方面着手：工中容易出现的质量通病编制切实可行的施工方法并对此进行严密监

一．施工平面布置图控，力求掌握好施工的整个过程。

我们应该把施工平面布置图制定为动态的，应该根据施工的各个六降低成本的管理措施

阶段进度不同进行适时调整，使各种生产要素的平面位置合理、能够加认真研究经批准的施工方案，科学、周密组织施工。编制符合现场

快施工进度。使其科学布置，有效组织各个施工程序能够平行施工，相实际地形地貌的组织设计，安排好机械的调配、材料的周转、劳动力的

互之间不干扰。尽量减少材料的搬运和施工机械的移动，减少不必要的协调安排，管理费用的各项开支。利用现有的物质、技术、经济条件，保

开支，降低施工成本。施工现场的平面布置应该合理，生活区和生产区质保量情况下将工程费用降到最低。严格按照图纸施工，加强各种检查

应该设置有一定的安全距离，标明建设工程中各种生产生活设施的具体监督机构和各生产班组质量检查人员的作用，制定各种技术操作的检

位置；并按标准设置各种危险、警示标志符合国家标准。并且有现场绿查、验收制度，把各类质量事故、安全事故消灭在施工过程中。同时及时

色导行方案。收集整理工期索赔的资料，为工期调整提供依据。施工中严格物资、材

二旌工进度的管理措旌料的领料单制度。工程消耗的材料、物资限额领料，有专人负责。材料的

项目部应根据建设工程的施工特点和施工经验，正确安排各分项领取必须经项目经理签字领料。减少材料物资的消耗浪费。把物资、材

分部工程的施工顺序。仔细研究设计图纸，根据本单位实际情况对建设料上的浪费减少到最低。

工程分析，充分利用现场可利用的工作面，使各工序能够流水施工，各七安全管理措施

工序顺利衔接，施工时不至于相互之间干扰，加快进度。对关键工序进加强安全管理工作，遵守标书、合同和有关安全生产的规章制度，

行重点控制。合理安排组织劳动力、调度机械投入施工，充分发挥施工施工负责人对本单位的安全工作负责，要做到针对性的详细的安全交

机械的潜力，尽力提高机械化的施工程度，优化劳动力的组合，避免出底，提出明确安全要求，并认真监督检查。根据工程实际情况制定安全

现窝工现象。投入足够的技术力量，加快施工进度，努力缩短工期。根管理制度、安全检查制度、施工机械安全操作规程、现场安