【《安泰火锅食材公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议》11000字论文】 .pdf

安泰火锅食材公司人力资源薪酬激励现状、问颛及

完善建议

目录

第1章绪论3

1.1选题背景及意义3

1.1.1选题背景3

1.1.2选题意义3

1.2国内外研究现状4

1.2.1国外研究现状4

1.2.2国内研究现状5

1.3研究内容与方法6

1.3.1研究思路6

1.3.2研究方法6

第2章薪酬激励制相关理论6

2.1薪酬激励定义6

2.1.1激励的概念6

2.1.2激励的意义7

2.2马斯洛需求层次理论8

2.2.1薪酬激励理论8

2.2.2需求层次理论8

第3章益阳安泰火锅食材公司薪酬激励制现状分析10

3.1益阳安泰火锅食材公司简介10

3.2益阳安泰火锅食材公司薪酬激励体制现状10

3.2.1组织结构10

3.2.2晋升渠道11

3.2.3薪酬结构11

3.3益阳安泰火锅食材公司员工满意度调查12

3.3.1调查计划12

3.3.2调查问卷的统计和分析12

第4章益阳安泰火锅食材公司薪酬激励制问题分析14

4.1薪酬制度不完善14

4.1.1工资分配不合理14

4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力15

4.2岗位激励薪酬结构不完善15

4.3绩效考核设计不科学15

4.4未基于战略需要设计薪酬策略16

第5章益阳安泰火锅食材公司薪酬激励制改进设计17

5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化17

5.2优化员工薪酬结构设置18

5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系19

5.3.1调整薪酬要素构成19

5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系20

5.3.3制定宽带薪酬体系20

5.4薪酬激励制透明化、公开化20

结语21

参考文献21

II

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世

纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展

理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才

能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力⑴。以往模式下，许多企业都是以人力、劳

动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企

业就必须要重视人才并利用人才（杨希宇，刘雪峰,2022）。挖掘培养人才的有效办法，保

持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理制，能够

引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。

益阳安泰火锅食材公司以往都是采取的跟随策略制定的薪资，薪资的范围是所在

地区的25-5分位水平。因为安泰公司的地理位置属于郊区位置，公司也没有做出通勤

方面的补贴，所以和同行火锅食材业的企业相比是比较难吸引到人才的（张欣怡，王浩

然，赵子轩,2021）。所以，益阳安泰火锅食材公司计划改变薪资的结构，提高薪资范围

且高于同行的平均值。在此之前，已经有部分员工表示对薪资的不满，不乏有部分安

泰员工消极怠工，再加上几个专业性较强的部门严重缺失相关人才严重影响了益阳安

泰公司的发展。

1.1.2选题意义

本文从益阳安泰火锅食材公司的实际案例出发，按照当前安泰公司对员工激励制

度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激

励制是帮助安泰火锅食材企业发展人才，培养人才的中坚力量，是安泰企业可持续

发展的重要组成部分⑵（周梦瑶，陈星月,2021）。益阳安泰企业想要赢得长期的发展就必

须利用激励制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪资

激励制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在安泰公司内证明