2022-2023学年河南省焦作市统招专升本管理学自考真题(含答案).pdfVIP

2022-2023学年河南省焦作市统招专升本管

理学自考真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是

（）

A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力

2.高层管理者着重培养能力；基层管理者着重培养能力（）

A.概念、人际B.人际、技术C.概念、技术D.技术、概念

3.波士顿矩阵中，在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是（）

A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童

4.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制

5.针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行

性分析的基础上编制的预算是（）

A.经营预算B.投资预算C.财务预算D.零基预算

6.预算也被称为（）

A.规划B.规则C.数字化的计划D.方案

7.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定性决策

A.决策发生的重复性B.决策问题的重要性程度C.环境因素的可控程

度D.决策主体

8.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（）

A.一个好汉三个帮B.三个和尚无水吃C.十根筷子折不断D.众人划桨

开大船

9.美国管理学家卡茨认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，

由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要

意义，这种技能是（）

A.人际技能B.技术技能C.概念技能D.激励技能

10.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内

完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有

可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后

董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）

A.成为公司合伙人效价太低B.完成工作任务的期望值较低C.小张对

主管缺乏信任D.以上说法都不对

11.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）

A.环境较好时采用高LPC领导方式

B.环境较好时采用低LPC领导方式

C.环境较差时采用高LPC领导方式

D.环境中等时采用低LPC领导方式

12.管理的本质是（）

A.组织B.协调C.领导D.控制

13.对于高层管理者而言，重要的是（）

A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.专业技能

14.关于授权，以下述论不正确的是（）

A.由于授权存在委托—代理风险，不能把重要权力授予下级

B.授权是外部环境动态变化的必然要求

C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

15.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（）

A.先例和惯例B.法律C.权力D.等级

16.职能职权通常较多地是由（）

A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使

17.不属于组织设计任务的是（）

A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C.招

募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书

18.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）

A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率

19.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）

A.安全保障B.升职C.提薪D.解聘威胁

20.控制的基础是（）

A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施

二、填空题(10题)

21.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____

22.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的

可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是____

23.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和____

24.____计划的目的是确保企业做正确的事，____计划的目的是确保企业

正确的做事

25.战略性计划是战术性计划的____

26.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及____

27.所谓____，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严

重程度

28.领导的核心在____

29.____是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导

思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问

题，并能及时地采取纠正措施

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