- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
省电大《人力资源管理》本(科)期末考试试卷
(2023、1)
一、单项选择每(题2分,共20分)
1、以任务管理”为重要内容的泰勒的科学管理原理”,是在()人性假设基础上提
出来的。
A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人
2、马斯洛的需求层次论属于()激励理论。
A、内容型B、过程型C、行为改造型D、综合型
3、导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是()o
A、人力资源供应大于需求B、人力资源供应小于需求
C、人力资源供应平衡D、无法拟定
4、工作性质相同的职位系列称作()。
A、职级B、职等C、职组D、职系
5、员工在不脱离工作岗位的情况下,运用业余时间和部分工作时间参与的培训是()。
A、在岗培训B、岗前培训C、脱产培训D、短期培训
6、()优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相对比较,又可以有效控制各
等级的人数分布,避免盲目考评与失控现象。缺陷是使绩效水平相近的员工,由于比例限制
而划分到不同的等级中去,从而产生评估的误差。
A、目的管理法B、比例控制法C、关键事件法D、量表评估
法
7、关于薪酬管理原则,说法不对的的是()。
A、分派结果均等B、对外具有竞争力C、对内分派不公D、适当拉开差
距
8、在()情况下,劳动者可以解除劳动协议,但需要提前告知用人单位。
A、在使用期内B、劳动者欲选择新的用人单位
C、用人单位用暴力威胁手段逼迫劳动者劳动的D、用人单位元及时支付劳动者报酬
9、网状职业道路()o
A、是员工在一个组织里,从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径。
B、既涉及纵向的工作序列,也涉及一系列横向的机会。
C、允许在公司内进行横向调动,有助于员工焕发新的活力。
D、认为技术专家可以并且应当允将其技能奉献给公司而不必成为管理者。
10、在人力资源外包管理的模式选择中,所谓部分业务外包模式是指()。
A、将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去,其他部分继续由本单位人力
资源管理部门负责。
B、将一项完整的人力资源管理职能工作所有外包出夫.单位人刀资源管理部门不再履
行此项管理职能,只作为联络者、协调者和受用单位的代表。
C、单位根据实际需要,将多项人力资源管理职能工作外包出去,
D、将一项完整的人力资源管理职能工作所有外包出去,但单位人刀资源管理部门继续履
行此项管理职能。
二、多项选择每(题2分,共10分)
1、可以用来预测人力资源需求的方法有()。
A、人力资源信息库法B、德尔菲法
C、马尔可夫分析法D、比率分析法
E、回归分析法
2、人力资源供应大于需求,出现员工过剩,应当采用的重要措施为(
您可能关注的文档
- 2023年上半年重庆省主治医师(放射科)初级考试题.pdf
- 2023年上半年重庆省主治医师(普外科)考试试题.pdf
- 2023年上海高中生物学业水平合格性考试模拟卷3含详解.pdf
- 2023年上海市初中学生学业考试生命科学试卷及答案.pdf
- 2023年上海主治医师(消化科)中级资格模拟试题.pdf
- 2023年上海主治医师(心内科)高级(师)试题.pdf
- 2023年上海主治医师(心内科)主管技师模拟试题.pdf
- 2023年设备监理师《设备监理合同管理》培训密押试题库200题(附详解).pdf
- 2023年神经内科主治医师考试真题及答案(第一至四科)(回忆版).pdf
- 2023年食品题库带答案.pdf
文档评论(0)