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年度业绩奖金方案

背景

为了激励员工的积极性和促进公司的发展，公司决定制定年度业绩奖金方案，对表现优秀的员工予以奖励。

奖金对象

所有在公司正式任职的员工均有机会参加年度业绩奖金方案。

奖金计算方法

年度业绩奖金计算方法如下：

基础奖金

员工的基础奖金由员工本人的月薪和公司规定的绩效系数共同决定，绩效系数分为五档，分别为A、B、C、D和E。员工绩效工资=员工本人月薪×绩效系数。绩效系数由部门经理和人力资源部门根据员工的工作表现、工作质量和完成的工作量等方面进行评估，根据评估结果确定。

个人奖金

员工的个人奖金由员工本人的年度绩效考核结果决定，年度绩效考核结果分为三档，分别为优秀、良好和一般。员工绩效工资×年度绩效考核系数=个人奖金。年度绩效考核系数由部门经理和人力资源部门根据员工在一年内完成的工作、工作质量、工作态度、专业技能和综合表现等方面进行评估，根据评估结果确定。

高绩效加成奖金

对于在年度绩效考核中获得优秀和良好成绩的员工，公司将根据绩效工资的30%作为高绩效加成奖金，而普通和一般成绩的员工则不予以加成。

部门奖金

公司将根据部门的业绩和绩效考核结果，对表现优秀的部门进行奖励。部门奖金由各个部门经理和人力资源部门根据部门年度业绩完成情况和部门绩效考核结果等方面进行评估，根据评估结果确定。

奖金发放方式

公司将在每年度的12月份公布年度业绩奖金计算结果，并在次年1月份将奖金发放给员工。奖金的发放方式包括现金、银行转账或其他方式，由公司财务和人力资源部门统一操作。

总结

制定年度业绩奖金方案是激励员工的重要手段之一，也是保持公司竞争力的重要措施。公司将秉持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效和贡献，在公司的经济承受能力范围内给予合理的奖励，为员工的辛勤付出和努力工作加油鼓劲。