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目的

对供应商进行评定，确保供应商提供的原辅材料及服

务，符合规定的要求。

适用范围

适用于本公司供应商进行评定审核与控制。

职责

1、采购部负责对供应商的初选。

2、化验室及仓库专业人员负责样品检验，或送往有资质

的检验机构进行检验。

3、公司总经理负责合格供应商的最终审批。

4、采购部负责合格供应商的评定资料记录的归档保存

程序

1、程序框图

2、程序描述

2.1合格供应商应具备的条件

2.1.1合格供应商应是行业内知名且资信良好的企业，

包括海外公司。

2.1.2能对生产管理、质量管理、技术水平、服务质量

等提供充分的证明。如能提供相关的质量体系认证证书、生

产许可证、产品权威鉴定证书、产品标准等资料。

2.1.3产品实物质量符合标准要求，质量稳定，能满足

生产的需要，具备一定的供货能力。

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产品价格合理，可以接受。

2.2合格供应商的初选

2.2.1采购部根据所需采购的物料，从互联网上收集有

关信息资料。初步选定几个生产管理好、质量可靠、服务信

誉好的生产厂商，作为候选合格供应商。

2.2.2采购部要求以上初选厂家，就所需采购物料进行

报价。

2.2.3采购部要了解初选厂家的交通运输便利情况及交

货期限等情况。

2.2.4采购部要了解初选厂家的以往交易情况记录，或

向第三方了解初选厂家的信誉。

2.3样品检验

2.3.1采购部要求初选厂家提供产品样品。

2.3.2品质部负责对样品进行全面检测，必要时送往专

业检测机构进行检测，检测结果记录在《检验报告》中.

2.3.3样品检测若不合格，可以让厂家进行改良后再次

送样或另选供应商，第二次送样都不合

格，一般会取消供应商的资格。

2.4最终审批

2.4.1以上初选，样品检验的情况由采购部指定人员填

写在《合格供应商评审表》上，并附上有关资料证书等。

2.4.2由采购部、生产部、财务部经理在评审表上会签

意见。最终由公司总经理审核批准。

2.5对供应商的控制

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采购部将合格供应商资料列入《合格供应商名

册》。本公司一般情况下只从合格供应商采购物料。

2.5.2对于本程序文件未执行前的供应厂家，经总经理

复核后可列入《合格供应商名册》；

本程序文件执行后的供应商都要经过以上的评审过程才

能列入《合格供应商名册》。

2.5.3本公司根据产品的类别和供应商的产品对本公司

成品质量的影响程度，对不同的供应商实

行分级管理，对于主要供应商实行严格控制，提高对其

产品的监控力度；而对其他供应商则进行一般性的控制。

2.5.4对于采购物料，本公司一般采取到货检验的方

式，对于进货检验不合格的供应商，由生产部针对具体情

况，采取要求