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第六章责任会计

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本章主要内容：责任会计系统组成及其构建标准责任中心类型以及各类责任中心权责范围和目标内部转移价格制订方法及其选择责任汇报体系构建作业理念对责任会计系统影响责任会计系统第2页

6.1责任会计系统组成为何要分权？环境改变激励要求把重点从汇报转向管理要求提升参加程度和经营改良要求责任会计系统第3页

6.1责任会计系统组成责任会计含义1952年由美国著名会计学家John.A.Higgins提出，至今没有统一定义。主体：责任中心客体：权责推行情况目标：控制并改进过程责任会计系统第4页

6.1责任会计系统组成责任会计含义静态：责任单位动态：责任预算、责任控制、责任汇报、责任考评责任会计系统第5页

6.1责任会计系统组成内容：划分责任中心，明确权责范围确定责任目标，落实经济责任合理确定内部转移价格完善责任汇报体系，有效反馈责任业绩责任会计系统第6页

6.1责任会计系统组成构建责任会计系统基本标准目标一致标准责任激励标准可控性标准责任会计系统第7页

小组讨论：怎样了解责任会计中可控性标准？你认为利润中心管理人员是应依据其创造税前利润还是税后利润进行经营业绩评价？为何？责任会计系统第8页

6.2构建责任中心责任中心含义：组织内部含有一定权限，并能负担对应经济责任单位。责任会计系统第9页

6.2构建责任中心责任中心条件拥有与企业总体管理目标相协调、且与其职能责任相适应经营决议权负担与其经营决议权相适应经济责任责任中心生产经营业绩，必须能够明确划分和识别责任会计系统第10页

6.2构建责任中心责任中心类型：责任会计系统第11页

6.2构建责任中心投资中心含有投资决议权对收益与投入资本之比负责适合用于独立法人或大型集团企业分部责任会计系统第12页

6.2构建责任中心利润中心含有经营决议权对经营收益（利润或贡献毛益）负责适合用于分厂、分企业等注意区分自然利润中心和人为利润中心责任会计系统第13页

6.2构建责任中心成本（费用）中心含有成本（费用）控制权对可控成本（费用）负责适合用于基层作业或职能管理部门责任会计系统第14页

6.2构建责任中心注意：责任中心所负责成本必须是责任成本责任成本归集主体是责任中心核实标准：谁负责谁负担。负责前提是可控所以责任成本必须是可控成本责任会计系统第15页

6.2构建责任中心产品成本与责任成本区分与联络料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费料、工、费B产品成本A产品成本C产品成本甲责任成本丙责任成本乙责任成本甲乙丙责任中心ABC产品中心责任会计系统第16页

6.2构建责任中心责任成本归集与分配能够直接判别责任归属费用项目，直接计入责任中心不能直接归属于个别责任中心费用，优先采取责任基础分配与各中心受益多少相关，可按受益基础分配难以判定归属，归入某一个特定责任中心不能归属于任何责任中心固定成本，不进行分摊责任会计系统第17页

6.2构建责任中心可控成本判断依据责任中心是否能经过自己行为有效影响该成本数额该成本是否因责任中心全权使用某项资产或劳务直接形成是否该成本责任人直接管理者责任会计系统第18页

6.2构建责任中心可控是否相对论相对于特定责任中心和特定时期此责任中心可控则应彼责任中心不可控，但全部成本均应处于可控。此时不可控成本经过计量方式调整、控制制度完善等成为彼时可控成本。系统设计目标之一即尽可能增强其可控性。责任会计系统第19页

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小组讨论：假如你是一家大型企业管理会计师，你将如何制订各层次责任中心责任目标指标？为何？责任会计系统第21页

6.3内部转移定价内部转移价格定义：企业内部各责任主体之间因为相互提供产品或劳务而进行相互结算或相互转账所使用价格标准。责任会计系统第22页

6.3内部转移定价内部转移价格意义：企业战略调整工具有利于经济责任合理落实有利于客观评价各责任中心工作业绩有利于正确进行生产经营决议有利于激励工作绩效责任会计系统第23页

6.3内部转移定价内部转移定价基本标准要求：公平性全局性激励性自主性责任会计系统第24页

6.3内部转移定价内部转移价格定价依据以成本为依据内部转移价格以市价为依据内部转移价格责任会计系统第25页

6.3内部转移定价以成本为依据内部转移价格成本能够是变动成本或完全成本。详细包含：实际成本定价标准成本定价成本加成定价责任会计系统第26页

6.3内部转移定价以市价为依据内