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课程纲领

怎样激发员工责任心与上进心?

怎样促进员工合作?

怎样塑造团体精神?

跨国企业员工激励方案分享

认股权 (StockOption)

业绩奖金(PerformanceBonus)

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一些经典激励理论

X理论：

工作天生令人讨厌

人本质上懒惰，

喜欢受到监管

回避责任

激励物就是金钱

必须胁迫、贿赂到达目标

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一些经典激励理论

Y理论：

喜欢工作

工作同娱乐一样

被赏识，自我实现与金钱同等主要

员工愿意负担工作义务

员工有自律和责任感

全部层次员工假如有机会都会展示自己创造力和智慧

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一些经典激励理论

马斯洛需要层次

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一些经典激励理论

赫茨伯格双原因理论

维持原因

薪酬福利

地位

管理格调

工作安全

人际关系

工作环境

企业政策

激励原因

工作内容

工作责任

业绩必定

晋升机会

事业发展

工作成就

维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.

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成就，权力，亲和理论

权力

成就

亲和

渴望亲密人际关系:

爱团体任务

不喜欢冲突

喜欢做教练,导师

渴望情谊

注意人际关系

渴望指导和控制他人:

竞争

高形象项目

要得到关键信息

偏爱控制他人技能

寻求机会,到达标准,并渴望超越他人:

适度冒险

个人负责

企业家作用

要绩效反馈

喜欢开发新人技能与专门技术

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练习

从人力资源管理角度，从马斯洛需求理论,双原因理论,成就，权力，亲和理论中得到什么启示?

有没有一个方法,能够最大程度激励员工而没有副作用?

个人发展:将员工自我追求发展本能融入其中

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培养主人翁式思维

解释企业情况

说明企业是怎样运作和取得收益

帮助员工了解竞争情况

勉励理智冒险

勉励创新思维

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怎样勉励员工

更大自主

给予更多责任

职位提升

增加在企业曝光机会

额外物质支持

特殊认可方法

更灵活工作安排

给予表示成功机会

物质奖励

注意:研究员工行为后动机

保持公平,也要敏感

不要把它变成昂贵投资

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怎样使工作丰富化?

选择一个您认为最少丰富化工作,小组讨论,怎样使工作丰富化?

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改进员工绩效

鼓舞士气

一天带薪假

声誉奖章

旅游奖励

表彰信

老板家宴会

一次自愿家庭照片展示会

企业、部门聚餐

独特东西：企业logoT-shirt,笔，包

大脑风暴练习:

怎样鼓舞员工士气?

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改进员工绩效

鼓舞士气

额外休息时间

给2个小时午餐时间

三天周末

看杂志时间。。

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希望与信任

希望是激励基础

信任是所相关系基础，激励力源泉

赋权

经理人榜样，言必行格调

分享对未来构想

vision

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娱乐与激励

娱乐提议箱

练习：

帮助你们企业寻找一个工作中乐趣。

西南航空ceo(连续26年赢利)HerbKelleher

:企业会议-金项链/白色休闲装,象猫王

服务日:穿制服,倒coffee

….

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团体建设

热爱员工领导者

组建充满关爱团体

不要对你某个员工怀恨在心

恪守要求

对团体中每个员工表示你关心

意识到你也需要你员工关心

关心需花经历，时间

李。艾柯卡贡献

关心就会使事情不一样

用真心去领导

必须满腔热情：要领导，不要威胁

怎样让你被人记起:(Norman将军)

爱他家庭

爱他军队

他们也爱你

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团体建设

Teamwork

Together一起

Everyone每一个人

Accomplishes完成

More更多

With和

Organization组织

Responsibility责任

Knowledge知识

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练习

你工作有激励吗?

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股票期权

第一，期权是一个风险收入，而这种风险是由期权全部者与企业共同负担。

第二，期权激励贵在长久。

第三，以期权为激励降低了企业成本。第四，期权对吸引投资也很主要。

股票期权吸引优异人才

股票期权作为激励绝妙之处

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股票期权方案

规范化股票期权方案应包含：

受益人范围、

股票数量、

股票分配依据、

股票期权授予时机、

行权价格设定、

认股权使用期限、

股票期权等候期限等。

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股票期权实施

1、成立一个专门薪酬委员会。

2、受益人范围安排。

3、股票期权分配依据.

4、股票期权数量。

5、股票价格确实定

6、股票期权授予时机

7、股票期权等候期

8、股票期权实施

9、行权时机选择

10股票期权结束条件

1、企业要成立一个专门薪酬委员会，负责全方面实施，该委员会有权决定每年股票期权额度、受益人、时机选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排

2.据最近一家人力资源顾问企业以国内高科技企业、跨国企业对国内员工给予期权调查，受益人范围仅限于企业经营者、