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面对劳动力难题、供应链不确定性和需求波动与传统的固定式自动化解决方案相比,机器人
加剧等挑战,零售商和直接面向消费者(D2C)可快速轻松地进行扩展。例如,传送带的设计
的企业难以满足日益具有挑战性的订单履约期和安装可能需要一年或更长时间,而且必须能
望。为了踉上快速变化的步伐,品牌必须寻找够支撑未来几年的预期增长。因此,订单辰约
全渠道订单居约的新方法,灵活且更具韧性地机器人解决方案无需投入超出当前需求的容呈,
应对当下和未来的不确定性。然而,在探索各帮助企业将传统上与大型仓库基础设施投资有
种方案时,他们要考虑错误决策的后果以及紧关的财务风险降至最低。
踉技术前沿所需的成本。
全球仓储机器人引领者极智嘉美国销售和解决
考虑到这些因素,零售业和D2C企业正在迅方案执行副总裁RickDeFiesta表示:“机器
速转向采用机器人技术。据Gartner预测,到人解决方案具有灵活性和可扩展性。而采用大
2028,由于劳动力短缺,制造业、零售业型传送带、分拣模块、货架系统以及其他传统
和物流业的智能机器人数呈将超过一线工人。'解决方案需要固定基础设施,你只能设计一种
但目光长远的采用者深知部署能与仓库员工共解决方案。
同协作的机器人解决方案的蜇要性,而不是取
代人工,人工与机器人组合才能最大限度地提
高柔性、可扩展性和韧性。
「
Geek-:
为了避免大虽的资本支出,越来越多的零售
业领导者和D2C领导者正在与第三方物流
(3PL)合作伙伴开展合作,将一流的机器人解
决方案作为可扩展的运营成本,而非资本投资。
第三方物流供应商拥有广泛的客户群,产品种
类繁多,且价值主张各不相同,因此能够快速
获取和应用深厚的机器人技术知识,并让他们
的客户最终受益。
很明显,机器人技术正迅速成为零售/D2C辰
约中的关键所在,有时能显著改善关键绩效指
标(KPI)和客户体验。要实现这些优势,企业
必须找到这样一种机器人解决方案:既具有成
本效益、灵活性和可扩展性,又能灵活应对产品、
消费者盎求甚至业务模式的变化。
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