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项目经理工作职责

项目经理工作职责（通用19篇）

随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经

济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着

十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺收集整理

的项目经理工作职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

项目经理工作职责篇1

1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

2、项目部安全生产管理直接负责人;

3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证

工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会

审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技

术要求;

5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参

与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户

方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅

材使用申请、采购、使用情况实施控制;

7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

项目经理工作职责篇2

1.严格把控整个项目执行过程的安全质量进度，控制项目的执行

成本;

2.负责项目团队成员施工成员的组织管理，就工艺要求文明施工

安全交底等培训;

3.检查详细设计图纸，制定采购计划;

4.监控项目采购进度到货状况;

5.编制施工计划和施工方案;

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6.保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售

经理向业主收款。

7.领导交办的其他任务。

项目经理工作职责篇3

1作为公司代表，对接开发商总包单位吊装班组设计院质监站

监理公司等外部单位;协调好外部关系;

2消化客户对于产品原材料的规格品牌检测要求;

3负责项目交底及技术交底工作;

4各类生产方案制作;

5协调产品在生产运输吊装环节出现问题后的处理;

6对接跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作调整各项计划;

7参与图纸前期图纸审查与消化;

8处理项目签证变更;

9与其他部门的支持与配合工作;

10领导交办的其他工作。

项目经理工作职责篇4

1根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;

2与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储配

送等)安排项目入仓前准备;

3监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标

准及考核指标;

4指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;

5监督项目运营情况和各项指标(仓库操作客服)，协调各部门资源，

保证项目的顺利实施和服务质量达标;

6承担项目的财务指标，达到收入利润的目标;

7按照与客户共同制定的沟通方式频率及内容制作报表，确保沟

通渠道及时有效;

8定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

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