项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例].pdfVIP

项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例]--第1页

项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例]

第一篇：项目经理工作流程及要点概述(1.2)

项目经理工作要点概述

“项目经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业

角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其项目管理水平，为了对项

目的质量、进度、成本、人力、沟通、风险、变更等方面进行管理而

专设的重要管理岗位”。项目经理是为项目的成功策划、执行和收尾

负总责的人，是项目团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优

质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目

经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中全面扎实的做好工

作，从而这一目标。

为了能顺利完成项目的整体建设目标，作为项目经理必须具备或

培养出一定的素质和能力。包括对项目实施全过程整体管理，组织各

项管理组具体实施时所需要的组织和管理能力；用以激发各成员的工

作积极性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的

交流能力；在人与人之间友好交际、顺畅沟通的交际沟通能力；因项

目各异而在千变万化的实施过程中解决不同问题的灵活应变能力；同

时，还应具备必要的财务、法律和技术知识以及自信、热情和活力。

在这些基本能力的保障下，项目经理将在严格履行与建设单位签

订的合同的基础上负责组织编制项目管理规划，实施项目设计方案，

组织施工。对人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行

优化配置和动态管理。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析

与核算。组织办理工程变更、审计、验收及协调处理项目内部与外部

问题等诸多基础性工作。如此之多的工作内容，让很多项目经理都感

到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，

结合自身相关经验，依次列举出项目建设过程中的要点内容，并对项

目经理的主要工作进行如下概述。

一、前期准备过程

本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解项目概况。同时

项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例]--第1页

项目经理工作流程及要点概述（1.2）[5篇范例]--第2页

明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：项目概况及干系人

识别，弄清项目基本情况及甲方，我方，监理的基本关系和要求。然

后充分做好项目的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和

机房区域。该阶段的基础工作由乙方依据项目范围说明书和项目设计

方案来完成。踏勘结果必须由三方过会并签属确认。初步搭建项目内

容、形式、属地、规模等基本框架。梳理项目干系人，分析提取项目

成本、人力和工期的要素，联合团队技术工程师完成总体方案设计，

形成总体设计方案。

二、启动计划过程

我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要

工作包括：

1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交《项

目交底申请表》和《项目交底文件》，其主要内容应包括：项目概况、

招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更

处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思

路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程服务部核准后，

授权项目经理邀请甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要，

并作为项目交底依据。

2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，

依照《项目交底文件》、《项目交底会议纪要》、《勘测报告》汇同

技术经理共同编写《深化设计方案》及详细施工图。

3、编写工程管理实施方案。在该过程中，项目经理需