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项目管理论文字范文--第1页

项目管理论文字范文

文章一:项目管理论的基础

项目管理论是管理学的一个重要分支,它是为了更好地管理项

目而产生的一种理论。在全球经济一体化的大背景下,项目管

理在各个领域都变得越来越重要,管理学者们对项目管理论的

研究也越来越深入。下面我们将从项目管理理论的基本概念入

手,阐述项目管理论的基础。

1.项目的定义

项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作,其目标是产生

一种独特的产品或服务。项目通常由若干个子任务或基本活动

组成,它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系,形成一个整

体的工程。每个项目都有它的特殊性和独特性,它们在完成过

程中需要注意到许多因素,如时间、成本、质量、风险等因素

的统筹协调。

2.项目管理的定义

项目管理是管理项目实现的过程,它是协调项目内的各种资源,

包括资金、人力、物资等,以完成项目目标,并在项目生命周

期中解决各种问题的一门学科。项目管理的任务包括项目的规

划、组织、控制、监督等多个方面。

3.项目管理的内容

项目管理的内容包括项目的五大过程:启动、规划、执行、监

控、收尾。每个过程都要完成相应的工作,构建一个完整的项

目管理系统。启动阶段是项目的第一步,它明确项目的目标和

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范围,确定项目的基本特征。规划阶段是项目管理的核心,包

括制定项目计划、项目组织等内容。执行阶段是项目的实施阶

段,这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标,按照计划有条

不紊地执行项目。监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、

成本等方面的内容。收尾阶段是项目结束的阶段,它的工作包

括完成项目的交付物、总结项目过程等。

总之,项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分,它

对各种项目管理者具有指导和帮助作用。项目管理的理论体系

也在不断演进和更新,随着科学技术的不断进步、人们对项目

管理知识和技能的不断深入理解,项目管理也在不断寻找新的

途径和方法,为人们的生产生活带来更多的创新和发展。

文章二:项目管理论的实践应用

项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。各

个领域的企事业单位都是在利用项目管理原理,来提高工作效

率,减少成本,增加收益。下面我们将结合实际案例,分析项

目管理理论在实践中的应用。

1.项目目标的明确

“水立方”是北京2008年奥运会的游泳馆,该项目采用最先进

的游泳馆设计,用于举办奥运会的游泳比赛。该项目早在

2003年就开始了规划和设计工作,但当初的项目目标并不明

确,很多难题无法解决。后来,“水立方”项目的管理者根据奥

运会赛程需要,明确了项目的目标和时间表,确定了主要的工

作流程和负责人员,确保了项目高效地按时完成。这一案例表

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明,项目管理实践中项目目标的明确非常重要。

2.项目干系人的管理

在一些复杂项目中,必然涉及到大量干系人的管理问题。这些

干系人可能是投资人,政府官员,供应商,客户等等。项目管

理者要学习如何有效地管理这些干系人,从而达到优化项目管

理的目的。例如,一家房地产开发公司要开发一座大型商场,

而且还要涉及到城市规划等一系列问题。在这个项目中,除了

开发公司自己外,还有一些社区居民和相关部门的人员要参与,

因此项

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