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项目范围管理实施计划书模板

1.引言

本实施计划书旨在为项目范围管理的执行提供指导和框架，确

保项目在合理的时间和成本范围内达成预期的目标。本文档将介绍

项目范围管理的目标、活动和相关的责任人。

2.项目范围管理目标

项目范围管理的目标是明确项目的范围，确保所有工作都在范

围内进行，并防止范围蔓延，超出项目计划。通过有效的范围管理，

可以保证项目交付的质量和可行性，达到客户的期望。

3.项目范围管理活动

3.1定义项目范围

-详细定义项目的目标和交付成果；

-识别项目工作的边界和限制；

-收集相关的需求和期望。

3.2创建项目范围说明书

-编制项目范围说明书，明确项目的范围、可交付成果和排除

事项；

-确认并获得相关方的批准。

3.3项目范围变更管理

-确立项目变更管理流程；

-评估和审批项目范围的变更请求；

-更新项目范围文档和计划。

4.相关责任人

-项目经理：负责项目范围的规划、执行和控制；

-相关部门经理：提供领域专业知识和支持，确保项目范围的

有效管理；

-项目团队成员：参与项目范围管理活动，提供相关的信息和

建议。

5.实施计划

本项目范围管理的实施计划涉及以下关键步骤：

步骤相关活动负责人完成日期

1定义项目范围项目经理日期

2创建项目范围项目经理日期

说明书

3确立变更管理项目经理日期

流程

4评估和审批变项目经理日期

更请求

5更新项目范围项目经理日期

文档和计划

注意：以上步骤仅为示例，实施计划应根据具体项目的需求

进行调整。

6.风险管理

在项目范围管理过程中，可能出现以下风险：

-范围边界不明确导致需求不明确；

-范围蔓延导致项目偏离原计划；

-范围变更未经审批导致项目控制失效。

为了降低这些风险的影响，项目团队应密切关注范围管理的实

施，并及时调整计划以适应变化。

7.结论

本项目范围管理实施计划书模板为项目提供了一个范围管理的

框架和指导，通过明确项目范围、管理变更和风险，可以促进项目

的顺利执行。为了确保项目的成功交付，请根据实际情况对该模板

进行适当调整和补充。

注意：本模板仅供参考，具体项目的范围管理计划应根据实

际需要进行定制。