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项目经理年终的述职报告（精选18篇）

项目经理年终的篇1

，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓

储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，

具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面实

际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人

年终总结或述职报告。

成本控制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两

次大的改进达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、

有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问

题、及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进

全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素，对

成本偏离较大的情况进行全员考核

C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到

心中有数、目标明确

D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，

跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：032%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得

到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考

核未建立相应管理制度

B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核未建立相

应管理制度

C、低值易耗品进行了部分制度规范《劳保用品发放标准》、《低

值易耗品发放制度》等，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任

考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相

关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制品控

部客诉费、检测费、公关费等，部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识

B、全年无重大恶性质量事故

C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念

D、考试工艺规范、操作规范

E、完善部分生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追

溯性

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员

工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理

人员重视生产过程的各个环节质量控制

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时

配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施

E、需要明确品控员职责

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录发生过程、造

成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等

G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量情况、原

材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等

H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪

培训效果

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监

督检查方法及工具等规范

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月

的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到22598元

C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，

使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象

D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得

E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性

目前存在主要问题：

A、生产前尤其是新产品的组织、准备工作不充分，使得现场比较

乱且影响员工生产积极性

B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自

己的工作

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从