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项目施工保障措施--第1页

针对本项目采取的保障措施

1、确保总体工期的技术组织措施

1.1定期召开生产例会,落实各项施工计划

定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时

解决,故从开工之日起,每晚8﹕30召开经理部部门经理以上人员的

碰头会,协调内部管理事务;每周下午3﹕00召开有各专业班组共同

参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开

经理部、业主、三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方

关系,制定工作对策。

1.2劳动力管理措施

1)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重

要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式,确保进度按

照计划执行。

2)季节性、节假日劳动力调配:加强劳动力的组织、调配,做

好节假日的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间,

本项目部不放假,其措施为:

a.在项目部成立时,向全体职工讲解本工程工期的紧迫性,让大

家明白,满足客户需求,向客户提供满意的服务是我公司生存、发展

以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不

休假,对全体职工起带头作用。

b.公司及项目部领导,节假日亲临工地指挥,鼓舞士气。对节假

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日坚持在工作岗位的职工,公司党委、工会组织将对他们进行家访,

帮助他们解决困难,度过难关。让全体家属理解加班的重要性,使加

班职工无后顾之忧。并且深入工地,慰问职工,张贴标语,制造节日

生产气氛。

c.项目部在节假日,根据公司的有关规定,对坚持工作的同志发

放节假日工资,对承包队实行优惠价格,并且改善职工生活,使全体

职工如同在家过节。

3)建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多得,奖优

罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,对在本工程的施工

进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

1.3设施料、物资、设备管理措施

(1)在节假日期间,从公司机关到各职能部门,每日都留有领

导值班,及时协调调配公司的设施料、物质及设备,为不放假的项目

部提供服务。

(2)根据工程进度、施工预算及施工组织设计,编制出充分的

物资及设备供应计划,根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设

备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件,设备出现问题工地及

时解决。

1.4加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时,为使场地分配、仓库位置确定,管线道路

布置更为经济合理,我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最

小树选线优化法等优化计算方法,对现场布置进行优化计算。减少动

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力损失,节约建设投资、加快临时设施建造速度,在施工紧张的情况

下,使现场保持秩序井然,施工进度得到保证。具体管理措施如下:

1)建立统一的施工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范

围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占

用时间和占用面积。

2)实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行实录、复核,

修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协

调各单位关系。

3)做好现场的清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线

路,不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移

位。

1.5对分承包方、分供方管理措

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