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媒介部激励方案

前言

媒介部作为公司推广推广业务的核心部门，需要不断探索有效的市场策略，创新工作方法，提升自身素质，以适应不断变化的市场需求。为了激励媒介部的全体员工，充分发挥其工作潜力，我们制定了以下激励方案：

奖金制度

个人奖金

针对媒介部员工的个人表现，我们将实行个人奖金制度。该奖金制度将根据员工所负责的项目业绩和业务收入来评定，以鼓励员工努力工作，从而提升业绩。

具体奖金如下：

优秀员工：对于业绩突出，完成任务质量高、客户反馈良好等情况的员工，奖励绩效工资的10%作为个人奖金。

优秀极品：对于业绩超出预期，多次获得“优秀员工”称号的员工，奖励绩效工资的20%作为个人奖金。

团队奖金

除了个人奖金外，我们还设置了团队奖金。该奖金将根据团队的整体业绩和业务收入来评定，以鼓励团队协作和效率，从而提高媒介部的整体工作质量。

具体团队奖金如下：

小组业绩优秀奖：对于业绩突出的小组（不少于3人），奖励其绩效工资的10%作为团队奖金。

部门业绩优秀奖：对于业绩超出预期的部门（不少于10人），奖励其绩效工资的20%作为团队奖金。

奖励措施

物质奖励

我们将会提供一系列物质奖励来鼓励员工。例如，认真工作、积极上进的员工，将有机会获得电子设备、名品手表、旅游等奖励。此外，我们还设立了积分系统，员工可通过累计积分来兑换各种礼品。

荣誉奖励

我们也将给符合条件的员工颁发荣誉证书以表彰其在工作中的出色表现。荣誉证书将列出其业绩和所获得的奖励，以供其日后参考和作为个人成长的动力。

培训机会

为了帮助媒介部员工不断提升自己的工作技能，我们将开设各种内部培训课程，以提高员工的素质和工作能力。培训课程将包括市场营销、项目管理、团队协作等内容。除此之外，我们也将会邀请外界知名嘉宾来讲解市场必威体育精装版发展动态，让员工掌握必威体育精装版的市场信息。

总结

以上便是我们媒介部激励方案的具体内容，我们相信这些激励措施将会对员工的工作积极性和工作质量产生很大的帮助。我们将坚持激励与约束相结合的原则，来促进媒介部工作的健康发展。