项目信息管理及项目监控.pdfVIP

项目信息管理及项目监控--第1页

一、项目信息管理及项目监控

1、信息管理的目标

保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的意图贯

彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进

度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监理，确保建设单位及

时了解工程施工静态、动态情况，为建设单位的正确决策提供实时信息。

保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情

况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、物资供应情况，为资源

分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、

试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基

础。

2、信息管理的组织机构、人员安排及设备配置

（1）组织机构及人员安排

项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，

兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。

（2）信息管理设备的配置

为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建

设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通无阻。

3、建立项目信息管理系统

（1）构建原则

建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、

情况的收集、初步整理。项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系

统的要求，按建设单位指定的数据格式向建设单位传送数据和信息，同时进行备

份。部分子系统直接和建设单位有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给

建设单位。

（2）建立统一的项目信息编码体系

根据建设单位的统一指定编码办法建立编码体系，包括项目编码、项目单位

组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、物资控制编码、设备

控制编码、各类档案编制编码。

项目信息管理及项目监控--第1页

项目信息管理及项目监控--第2页

我公司将在建设单位的统一规划下建设项目信息管理系统，采用与业主相同

的信息平台、硬件系统、软件系统、以及其他必须的外部设备，确保与业主信息

数据全面兼容。

（3）建立项目数据库平台

使用已经成熟使用的项目数据库系统，在建设单位指定软件服务商的指导下，

建立与新大连站工程指挥部系统连接的信息系统，其中编码、工程分解、计划进

度、验工计价、安全管理、进度控制、质量控制、物资控制、设备控制、档案管

理等项目所需的数据的传输、交换必须符合“建设项目管理系统”的要求，为信

息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台。

（4）建立项目信息管理功能模块

以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、

质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、档案管理子系统。各子系

统由各部门在管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。

（5））项目网络平台

构建基于Web技术的项目网络平台，通过采用浏览器/服务器

（Browser/Server）模式构建项目部管理Intranet并连接到Internet，提高信

息处理和传递效率。

加入建设单位的通信保障体系，在业主与综合通信服务商签订的技术服务协

议框架内，与业主确定的综合通讯服务商签订服务协议。

以项目部为主体建立数据中心后，围绕施工管理的各个方面，建立支持数据

中心的子系统。如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅

助决策子系统以及专业的数