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2023年关于消化内科工作计划汇总七篇

消化内科工作计划篇1

是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、

整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和意想不

到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下，

在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成

年初制定的工作目标。具体工作总结如下：

一、工作回顾

（一）综合目标完成情况

1.医疗指标：今年1月～10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，

床位使用率超过100%，出院诊断符合率96%，平均住院日期约7.6天，治疗有效

率95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转率93%，院感发生人数为11人。

药品比29.5%，较去年同期的36.5%明显下降。

2.经济目标完成情况：今年1～10月份消化内科病房完成业务收入约1600

余万元，另今年1～10月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例，

其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术

在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展183例，创收近15余万元;高分辨

食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高

分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28

万元.

（二）科室管理工作

1.明确任务，责任到人

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按照医院工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次，认真学习医院工作

安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S活动，做好

各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工

作制度，制定了的发展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗

质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全

年工作的重点。根据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作

有序进行。

2.狠抓医疗质量和医疗安全

我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危

重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室

医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。制订了各级医师培

训计划，使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得

以发展。我们还认真组织学习版《医疗机构病历书写规范》及《员工手册》，并

加强病历质量管理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质

量明显提高。

3.注重服务质量和服务细节

坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。让全科员工养成工作认真负责、

精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工

作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提醒，如消化性溃疡患者

在天气变冷时，及时提醒他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意

饮食清谈；胰腺炎患者在节假日来临之前提醒他（她）切忌暴饮暴食。在患者生

日的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下，

得到了病人的一致好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红

包及礼金共近万余元。

（三）大力开展新业务和新技术

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2023年