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采购工作计划文案
在现实生活中,我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们
应对这些变化和不确定性,使我们能够更好地适应环境和情况的变化。写计划
的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲
计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
采购工作计划文案篇一
时间如流水,20某某年就在我们的忙碌中悄然流逝了。回顾这一年的工
作,有付出也有收获,同时自己成长了不少,另外认识了很多新朋友,带给了
我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就
是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感谢某某为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在
各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境
中开始了新的起点。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度
才能得以实施,从而走向更高的境界。
a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望;
d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率;
七、加强5s实施管理,注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费
和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。
采购工作计划文案篇二
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,针对现
在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分
钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约
成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首
位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所
需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月
的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:
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1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发
挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供
应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一
是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排
物资采购,降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即
使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比
议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后,
根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采
购。
二是加强成本控制,提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性
价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进
行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础
上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序,增加采购复核环节,采取由采
供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以
上进一步复核,实行“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力
求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价
格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材
料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。
三是加强采购管理,搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理,本
着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每
一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利
于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名
录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供
方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供
应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的
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外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利
益,谋求共同长期的健康发展,从而抢占市场、节约
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