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集团公司前三季度经济形势分析及四季度发展规划会议讲话稿--第1页

同志们:

这次会议的主要任务是,回顾总结集团公司一至三季度

特殊是“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会

议以来各项工作发展和主要指标完成情况,分析存在的差距

和当前面临的形势,对四季度工作进行再部署、再落实,动员

全系统泛博干部职工,统一思想、凝心聚力,以饱满的热情、

昂扬的斗志奋战四季度,履职尽责,攻坚克难,全力以赴完成

经营利润目标。

下面,我讲四个方面的问题。

一、一至三季度生产经营情况

今年以来,经营形势异常复杂、跌宕起伏,各种不确定、

不可预见因素相互交织。经济下行压力增加,全社会用电增

速持续放缓,集团公司电量增速从6月份转入负增长;电煤价

格总体呈现逐月下跌态势,但仍保持高位运行;主要水电流

域前期来水严重偏枯,但后期明显好转;风电受风速及限电

影响,盈利能力远远低于预期;加之金融、财政、货币政策预

调微调等多重因素影响,给生产经营工作带来诸多挑战。对

此,集团公司及系统各企业强化了对形势的预判和研判,通

过深化经济活动分析、强化指标对标、深入调查研究、召开

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专题座谈会、开展专项活动等有力举措,准确把握市场脉搏,

及时调整应对策略,积极把握有利条件,努力消化不利因素,

各项工作扎实推进,经营形势逐步好转,集团公司6月份实现

当月扭亏,7月底实现整体扭亏。

进入8月份,我们根据形势变化,按照完成国资委年度考

核目标和“一保一降”目标的要求,对全年经营指标进行了

调整,确定了新的经营利润目标。8月22日,集团公司召开了

“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会议,对新

目标进行了部署,确定了“八句话24个字”重点任务和保障

措施。系统各级各部门在会后第一时间迅速掀起了“大干五

个月”的高潮。各份子公司根据新形势、新任务、新目标,

勇挑重担,自我加压,及时对公司及所属企业的经营指标进

行了调整,结合实际制定了更加具有针对性、更加切实可行

的攻坚措施和奖惩机制。总部各部门结合各自职责,在第一

时间抓部署、抓落实,进一步加强了分管指标的管理和对系

统企业的指导,并召开专题会议或者启动专项活动,研究策

略,解决实际问题。集团公司领导深入包干企业调查研究,

鼓励士气,督导工作,极大地促进了会议精神和各项任务措

施的迅速高效落实。总体来看,会议精神贯彻及时,落实

到位,开端良好,卓有成效,促进了各项经营指标的持续好转

,8、9月份继续保持盈利。但是,与新的经营利润目标相

比还有很大差距,各份子公司发展情况也不平衡,个别企

业还存在较大

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缺口。

经过9个月的努力,集团公司各方面工作成效显着,虽然

部份企业有些工作与预期目标还有一定差距,但经营局面总

体趋稳向好,为实现全年目标奠定了一个较为扎实的基础。

这是董事会科学决策和各位外部董事大力支持、精心指导的

结果,是翟总等老领导亲切关心、热心匡助的结果,是各级领

导班子恪尽职守、精心管理的结果,是泛博干部职工团结一

心、攻坚克难的结果。在此,我代表集团公司向各位外部董

事、向翟总、向在坐各位并通过你们向全系统干部职工表示