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集团公司2022年度工作总结2023工作计划

2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，某某按照全年重点工作计划，

聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。

在某某集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公

司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：

一、2022年工作总结

（一）经营指标完成情况

2022年营业收入目标某某万元，全年实际完成某某万元，完成率为某某％；年度净利润

目标某某万元，全年实际完成某某万元，完成率为某某％；EPC或工程管理外拓合同额目标某

某万元，全年实际完成某某万元，完成率为某某％。

（二）重点工作总结

党建引领高质量发展。在某某集团党委的领导下，某某发挥企业党组织的领导核心和政

治核心作用，促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、

发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容，加强党建工作影响力、号召

力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优

秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创

优，激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“某某”、“某某”、“某

某”、“某某”党建品牌，将党建活动与环保事业深度融合。以“某某”接力“某某”，积极

开展志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献

自身力量。

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稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。某某采用“单独收集、单独储

存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本；某某通过设备更新维修、控制药剂品质

以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产成本的有效控制；某某完成了

中水水价的调整，与管委会签订中水水价补充协议，既控制了成本，又保障了让全年工业废水

进量；某某虽在建设期，但某某月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试烧，＃某机组并网，

进入某某＋某某h满负荷运行，项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。

某某围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文，通过优化改进进口设备配

件，取得搅拌棒最佳设计型号，在技术研发与设备使用上都取得了突破，实现全年达标排放；

某某团队协作高效，拓展了某某的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总量

平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。某某在提质改造阶段，全力克服多方面

影响，力争更早进入试生产阶段，具备全年原料入厂某万吨的市场条件。某某完成预处理某号

线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素水溶肥备案许可。

多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨

会，通过研讨确定大智汇板块发展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道，大智

汇的整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市公司迈进。某某某某年，某某与某某工程在组织架

构上率先完成整合，为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分

院，为构建大智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。二是优化业务管理。运

营项目纳入统一管理体系，初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式，同时推进业务流

程审批表单化、规范化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务工作效率。三是培植企业

文化。以《奋进者》为依托，打造企业文化宣传新阵地，践行“担当、诚信、务实、精进”的

企业文化精神。面向基层一线，启动某某文化之星评选活动，评选优秀文化践行典范，同时建

立环保教育基地，打造环保宣传载体，进一步促进企业文化传播。

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立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以一盘棋思想，根据各项目发展

需要，推行轮岗轮值制度，以制度管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创新了锻炼培养