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职能部门岗位的绩效考核管理

不同的公司员工有不同的绩效考核,我需要据公司的不同情况

来制定绩效管理制度,那么,下面是由者给大家带来的职能部门岗位的

绩效考核管理5篇，让我一起来看看!

职能部门岗位的绩效考核管理篇1

一、考核依据：

在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，

经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资

考核分配方案(试行稿)》。

、考核分配工作领导小组：

组长：

成员：

三、序时进度安排：

1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算;

1月13日——16日：会计室合成汇总;召开校长办公会及全体考

核工领导小组成员会议;

1月17日——19日：考核结果公示;

1月20日：上报教育局。

职能部门岗位的绩效考核管理篇2

一、目的

为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，

提高部门之间以及部门内部的配合与协能力，提升团队凝聚力，特制

订本制度。

、适用范围

1、适用于公司所有职能部门;

2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期

具体周期细则参考SYS【2013】001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标

详见附表1～附表3。

五、考核说明

1、部门绩效考核以单独的职能部门为单位进行考评，列为绩效

考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%;

2、考核内容主要包括工业绩、团队协、工态度等三方面，

所占权重分别为：70%、15%、15%;

3、考评人组成为本部门、总经办、他部门(取2个)三类，所占

权重分别为20%、30%、25%(×2)。主要由部门第一负责人执行考评，部

门职员有发言权与建议权;

4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对

应的数值，按实计分;

5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为

职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招

商部等为业绩型部门;运营部、客服部为服务型部门;

6、据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评

结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经

办进行申诉;

7、以公平、公正、客观为原则，各部门应据考核的标准与要求，

实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如分的评价;

8、他打分细则可参考JG—HRDSYS【2013】001文《年度考核

制度》执行。

六、附则

1、本制度于2014年3月1日起正式实施;

2、考核内容及规则将据企业的发展适时进行必要的调整与修订，

职员可向行政人事部提出建议或意见;

3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规

定。

附表1：

行政人事部考核表

考核类型：□本部门自评□总经办□他部门填表日期：年

月日

附表2：

综合管理部考核表

考核类型：□本部门自评□总经办□他部门填表日期：年

月日

档案编号：填表日期：年月日

职能部门岗位的绩效考核管理篇3

在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业

中占着非常重要的位置，且用越来越大。因此，企业对于人才的渴求

越来越强烈。如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，

已经成为当今社会各企业亟待解决的问题。

一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性

绩效考核为人力资源管理的核心环节，有效性也是人力资源

管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战

略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为提供

各项基本数据。据这些数据分析员工，以做到事得人，人尽才，

才尽用，人事相配。绩效考核运用