第2章-项目组织设计.pptVIP

*4.项目组织结构设计的依据项目生产或服务的技术特点项目范围说明书项目工作分解结构项目实施的承包方式项目管理的委托代理方式企业人力资源状况和企业内部管理制度*4.项目组织结构设计的依据项目生产或服务的技术特点一般而言,项目生产或服务的技术复杂程度高、专业性强、技术水准高、所需要的专业技术人员增多,对项目管理的要求也较高,专业经验要求丰富,业主方的项目管理组织结构也就较复杂。*项目范围说明书一般来说，项目范围说明书应该包括以下内容:项目合理性说明；项目目标；项目可交付成果；项目描述及其组成描述；技术规范；4.项目组织结构设计的依据*4.项目组织结构设计的依据项目工作分解结构项目工作分解结构是按一定的逻辑关系将项目划分成为可管理的工作单元。项目实施的承发包方式如果项目是总承包,业主承担的管理职责会少些,需要设置的管理部门不多,项目组织结构简单一点；如果项目是分子项目、分阶段承包,业主承担了更多的管理责任和大量的协调工作,需要设置的管理部门增多,业主的项目组织结构形式就会更复杂一些。*4.项目组织结构设计的依据项目管理的委托代理方式业主可以结合自己的项目管理力量和工程项目的特点,委托项目管理公司、咨询公司或监理公司作为自己的项目管理顾问或代为进行全过程项目管理。*4.项目组织结构设计的依据企业人力资源状况项目发起人企业或项目法人业主公司的人力资源现状,各种专业技术人员、管理人员的多少,也是项目管理组织结构设计的依据。企业内部管理制度项目发起人企业或项目法人业主公司的内部管理制度,会直接影响到项目组织构成。如企业的集权与分权的程度,企业内部监管程度,企业内部控制体系,以及公司的法人治理结构等,会对项目组织结构产生较大影响。*主要内容第二章:项目组织设计项目组织概述31项目组织设计过程2项目组织设计原则33项目组织设计依据4部门设计的基本方法6项目组织设计的内容35*5.项目组织设计的内容项目组织设计的定义项目组织设计是指对项目组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。项目组织设计的目的“发挥整体大于部分之和的优势,使有限的资源形成最佳的综合效果”。项目组织设计的内容组织结构的设计；组织职能的设计；组织管理方式的设计；*组织结构的设计是一个建立或改造组织的过程,是对活动框架与组织结构的设计与再设计,通常包括结构类型确定、组织部门设置、管理跨度和管理层的设计。*组织职能的设计对组织的管理业务进行总体设计，确定组织的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理岗位的业务工作，它通常包括:部门职能设计；部门职权设计；组织规范设计。*组织管理方式的设计在组织结构和组织职能设计之后，设计并采用科学合理的管理手段和管理方式，确保组织功能得到充分发挥，它通常包括:组织决策机制设计；组织集权分权设计；组织执行机制设计；组织协调机制设计；组织健全和完善。*项目组织设计的步骤如右图所示。职能设计职能设计要确定组织要承担哪些职能,才能实现对整个项目的有效管理。设置部门设置部门就是把相近的工作归为一类,根据每一类工作建立相应的管理机构,这样在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织单位。*确定管理跨度与层级过多的管理层级将会导致信息传递速度减慢,还可能出现信息失真,影响到管理的效率；太宽的管理跨度不能实现有效的管理与控制。所以,在项目组织设计时,管理的跨度与层级设计通常是综合考虑的。确定职权确定职权是授予各级部门管理者完成任务所需的职务、责任和权力,从而确定组织成员间的职权关系。组织的职权关系1)上下级间的职权关系——纵向职权关系2)直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系*岗位设置岗位设置是针对部门下属具体工作岗位的设计活动。根据各个部门承担的职责、工作范围、工作量大小、专业技术的特点等因素,设计相应的工作岗位种类与数量。绘制项目组织结构图项目组织的部门设置完成后,需要将部