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2022年辽宁公务员考试申论试题及参考答

案（A卷）

2022年辽宁公务员考试申论试题（A卷）

材料一

小邱个头不高，皮肤白皙，牢固强壮，喜爱穿运动装和运动鞋，一点

都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。他们相差近30岁，

对商业的看法颇有不同。

1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年

成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他

为“建筑大王”。老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、敏捷、

肯吃苦，再加上运气，好像就能做起来，小邱却不大认同。1994年，

老邱方案让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最

终，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，

而是创业。“我父亲已经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这

个行业技术门槛比较低，同时与我个人爱好及所学格格不入。所以我

和父亲协商，这个行业他连续做，能不能让我依据自己的爱好做一个

新的行业，父亲答应了。”

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这之后的大半年时间，小邱始终在做市场调研，“我始终在思索如何

突破现状，每天在报纸中查找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分

析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电

上。”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲供应的一笔创业基金

支持下，独立门户成立了家电公司。1999年，小邱前往欧洲考察，

发觉欧洲使用的洗碗机机型普遍比中国当时的全部产品都美丽，跟厨

房搭配起来很美观。“但我们也发觉，国外欧式机虽然很美观，却存

在油污处理力量较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观，内部结

构中国化的洗碗机。”小邱说。小邱通过对传统欧式机进行改进，开

发出外观美丽、洗涤效果更佳的产品。这款洗碗机一经推向市场，第

一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。在

谈到自己的胜利时，小邱说：“这次胜利，我认为最根本的缘由在于，

我们比洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初，小邱盼望新的公司拥有现代化的管理制度，“在市场

调研期间，我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业，发觉了许多问

题。比如，公司员工乡里乡亲的简单关系，使有些简洁问题处理起来

变成了难题。”小邱在成立新公司的时候就与父亲约法三章：第一，

新公司要从村里移到B市的开发区；其次，除了小邱选中的一些人，

老员工不能到新公司来；第三，有关新业务的重大决策，要尽可能敬

重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一个“狂热”的西方管

理学徒。他大力推行美式卓越绩效管理，引进跨国集团管理人才。但

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他发觉，西方管理模式与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说：

“2000年，家电公司快速增长达到了一个瓶颈，有两年没有太大增

长，我们分析缘由是管理滞后。我发觉西方的管理当然有它先进的一

面，但单纯照搬无疑是在步别人的后尘，中国的企业必需探究出自己

的模式，才能具备持续不断的先发优势。”2022年，小邱到清华、

北大先后学了四年的传统文化课，听着听着，思路越来越清楚了。如

何将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合？这个问题开头萦

绕在小邱的