项目技术管理制度模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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中国建筑股份总承包公司

ENGRG.CORP.CONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD

东北亚（某某）国际机械成会展中心项目

技术部管理制度

某某二局第三建筑工程总承包公司

某某二局

第三建筑工程总承包公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u一．技术标准规范管理 1

二．项目技术管理程序 1

三．各分项管理 2

1.图纸会审 2

2.工程洽商与设计变更 2

3.施工组织设计 3

4.施工方案 3

5.技术交底 7

6技术资料 8

7.计量器具 8

8.新技术推广应用管理 8

9.QC管理 9

11、培训制度管理 10

项目技术管理制度

一．技术标准规范管理

项目部负责某某市及吉林省的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。项目规范、标准、图集由技术部统一及管理。

针对本工程图纸要求的各项规范、图集应及时编入统一目录。

二．项目技术管理程序及EPC工程总承包机构

EPC工程总承包机构设置

项目经理部

三．各分项管理

1.图纸会审

1.1项目部总工程师某忠浩在收到审核版图纸后组织技术部、商务部、工程部、质检部和项目全部班子成员、施工队或专业分包人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录。

1.2图纸会审由指挥部主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部在指挥部召开交底会时，根据之前提出的问题逐条提出并进行回复，在正式图纸下发时进行修改。在业主下发正式图纸时，要针对之前提出的问题进行核查，检查是否进行了修改。

2.工程洽商与设计变更

2.1工程变更单及设计变更单：本工程业主要求不得出具变更，设计单位出具审查回复。

2.2项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能或不便施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，然后反馈指挥部，由指挥部设计管理中心反馈给中元设计院后，设计院核实下发审查回复。

2.4设计审查回复或设计出具相应图纸由指挥部统一签收认可，及时转发至项目经理部，项目经理部及时转发相应各有关施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注日期、编号、更改内容和依据等。

2.5设计单位签发的设计审查回复若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，要及时反馈给指挥部设计管理中心。

3.施工组织设计

3.1项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－202*）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。施工组织设计取得公司批复后，再报甲方监理单位审批。

3.2项目总工程师负责带头编制施工组织设计，对项目施工组织设计的执行情况进行监督。

4.施工方案

4.1正式开工前在技术准备阶段，项目部确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。

4.2局、公司关于施组和方案的的禁令、底线标准

4.2.1局关于施组和方案的禁令：

施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。施工过程中必须严格按审批的方案执行。

4.2.2公司关于方案的底线标准：

严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。

4.3方案分类

依据中华人民共和国住房和成乡建设部202*年6月2日下发的建质[202*]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、某某股份总承包公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。

4.4方案编制和审批（论证）要求

为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合某某