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通信设备机房外电维修项目方案

一、施工质量保证措施

应严格依照国家建筑安装工程施工相关规范以及甲方要求施工，

施工质量必须经相关部门及甲方验收合格，否则中标方必须无条件承

担返工费用及其他相关损失费用。

1.项目管理部把工程施工质量理解为设备机房外电维修工程产

品实体和服务这两类特殊产品的质量。

无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基

本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、

设备厂家技术要求、安装说明。

2.施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证

措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项

目组人员责权利考核内容之一。

3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负

责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全

交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自

检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。

5.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分

项工程质量验收。

6.项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不

合格，不准施工下道工序。

7.公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题

以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改

情况以书面形式反馈到公司技安股。

8.工程质量奖罚措施

明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进

场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算

中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。

9.本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工

中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）

定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以

促进工程质量的提高。

10.坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，

未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不

到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、

分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。

二、施工进度计划及保证措施

应严格按照业主要求按时完成，属抢修的维修工程应在3小时之

内技术人员到现场查看并制定抢修方案，在业主下达任务后24小时

到位开始施工并在两天内完成；

其他工程应按业主下达任务后3天内开始施工，并按业主要求工

期按时完成；

若拖延开工及竣工日期，则超过一天罚款500元，进度款推迟支

付。

进度计划保证措施

无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为

应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：

情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。

应对方案：项目组2个施工队，其中1个施工队有5个技术工人，

每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启

用后备车辆组成2个队。

情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。

应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与

室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。

情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。

应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变

为9:00～22:00。

进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本

方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键

环节，提高工程进度。

三、安全生产和文明施工措施

由施工单位在施工中负全责，若发生安全事故，业支不承担任

何责任。

我公司一贯坚持“质量、安全”两个第一的方针，在抓好质量的

同时，狠抓安全生产，以安全为本，加强安全教育。从工地安全员到

各工种班组责任人，层层落实，个个把关。

1、项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架

内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：

1）、将安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，

设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。

2）、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行