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2024小学教师个人述职报告优秀8篇

2024小学教师个人述职报告篇1

一、工作之本——以诚待人、胸怀宽敞

每个从事管理的人心中都有一种对人的假设。我对人的假设就是：每个人都是和善的，每个人都是期望被认可的，每个人都有他值得确定的一面。因此，在详细的管理工作中，我特殊注意自我的身先士卒和对分管工作中的老师赐予真诚的扶持，对于工作中存在的一些还不尽如人意的地方，总是一起去想方设法克服或弥补。

个别老师在教育教学过程中产生一些困惑或者遇到疑难来找我，我想是因为他信任我，我们组的老师要担当新基础探讨的大组活动了，上课的老师压力特殊大，我非专业人士，但我始终与他进行真诚地交谈，找寻缘由，协调整个英语组的力气一起找到解决问题的方法。在此也向我们英语组的每位老师一学年的`辛苦工作和付出的才智基于我最高的敬意。

我始终讲我的工作是得罪人的岗位，我的工作作风是宽严有度，在大是大非上坚持原则，既要确定老师的特长，也要指出老师的失误与错误，要有该得罪时就得罪的志气，也要有得饶人处且饶人的胸怀。主动微笑，找寻自己工作的疏忽，主动补救，只要是真诚的，老师也会报以同样的真诚。

二、工作之道——勇于行动、不断创新

创新是一种行动，也是一种看法，更是一种精神。

1、以“等第制评价”的持续推动为抓手助推新一轮教学改进，轻负高效，稳步提升学业质量；以“基于标准的教学”为目标，聚焦课堂，主动实践“阳光课堂”，在区教育学院教研中心和学校校长室的领导下，深化教学第一线，服务于全校师生，顺当完成了课程实施与教学管理的系列工作，取得了比较可喜的成果。

2、以“阳光课堂评价标准”促课堂质量，抓实日常教学管理中各环节，分学期关注细微环节，教研组管理从规范正逐步向“平实”，以教学月为展示平台，丰富教研工作载体，老师的教育教学技能得到了提高，教育教学阅历得到了积累。多篇案例、论文在区专题案例评比中获得等第奖。

3、严格执行教学规范，以“三年课堂改进”和“新基础探讨”为途径，提高课堂教学效率,还原教育本色，课程设计和课堂教学中充分敬重和实践教育规律，减负增效，在绿色指标调研中，学校各指标雷达图显示我校各项指标整体状况较好，其中高层次思维实力、自信念指数、学习动机指数、学校认同指数、睡眠指数、均超过区平均值1个分值；学习压力老师教学方式指数均超过区平均值2个分值；作业指数低于区平均值1个分值。学校各年级、各学科合格率、优良率、优秀率均有提高。

4、加强主题化的校本教研建设，部分学科组发展快速，提高教研组建设力度，向校本教研要实效，校本教研求实效。各个学科基本形成“争创品牌、骨干引领、才智学习”的“阳光团队”，50%的教研组曾获得区优秀教研组。

5、以低年级为试点，进行‘主题式综合实践活动课程’的探讨与实践，以五年级“海派木创stem+”主题式综合活动课程为试点，将校内外的教育资源、人力资源进行科学选择、整体规划与有序管理，使丰富的多元资源生成为课程资源。我校通过以下步骤优化资源、生成能量，以“资源课程化——活动系列化——课程生活化”的平实发展步伐追求学生爱好的拓展、视野的拓展、实力的拓展，变革课堂的实践初见成效。

三、工作之悟——敬业勤学、勇于担当

敬业首先表现在埋头苦干。平常学校的教学工作千头万绪，每年的招生又烦又累，比如今年就遇到了四五个特别儿童，有的家长能面对现状真诚地与我沟通，协商随班就读的想法，有的家长特别忌讳，我语重心长给家长做工作，拉着学生的手亲切地交谈，与特别学生一起做嬉戏。最终这几位家长都很协作地去了相关的医院进行了一些专业评估。好几个家长都感叹地说：老师，您真理解我们的孩子和家长，我想着也是对我工作的确定。再苦再累也是对学校和老师负责。

没有一个人是天生的管理者，尤其在今日这样的形式下，教研组担当“新基础”活动、外出沟通发言要学习；带领团队研发校本课程对于“国际理解”一片茫然的我要学习；因此，在思索性的工作中建立学习的习惯对我来说很重要。任何一项工作，我都要求自己深化思索并能将思索付诸实际行动。为了能强化这种工作过后的思索提升，一年来，我也撰写了与积累了不少资料“打造阳光课堂改进安排”“绿色校内减负增效”专题总结，“国际理解校本教材推动方案”等等，我经常将自己的思索与相关的领导、老师进行共享，努力提升自己的思维品质的同时，也主动改进工作获得共识。

我分管的图书始终是让我很省心的，得益于他们的主动思索和校长室的有力推动，随班就读的工作在李婷婷老师的合作下，不仅有条不紊，而且建立了阳光主叫家长工作室，随班就读特设课程绘声绘色。在此也感谢两位给我的支持。我把自己看作是老师们的合作者和同行者，我不喜爱推卸责任，勇于担当是我的一年最大体悟，在第一时间赐予老