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高级项目管理师（一级项目管理师）考前重点知识复习大纲

高级项目管理师重点知识复习大纲

一、项目启动：

1、项目：受时间、费用和质量资源约束

大型项目：战略目标相关项目和子项目

项目组合：控制、协调和整体最优效果

2、项目管理的目的：项目组合值最大

复杂项目管理：选择评估计划控制

3、复杂项目判定特征：规模扩大组织复杂性增强项目目标复

杂性增加不确定性技术复杂性信息复

杂性文化沟通复杂性

4、复杂项目一般特征：类别优先级生命期技术复杂程度

5、项目目标特点：多目标层次性优先性

6、项目目标意义：沟通激励计划制定

7、项目目标原则：项目目标主体期望和需求实现可能性灵

活性描述具体评价标准

8、复杂项目目标：总体目标子目标可执行目标

总体目标：普遍适用性

总体目标优先于子目标子目标优先于可执

行目标

9、按性质：强制性与期望优先满足强制性目标

按表达：定量定性定量—优化定性—优先级

10、顾客和投资者的利益要求优先考虑

11、目标分解管理：结果非过程

12、企业战略：

总体战略——全局性整体性长期性

经营战略

职能部门战略——期限短具体性强参与程度关键：协同与资源配

置

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13、企业战略特征：总体长远指导现实竞争风险创新稳定

14、企业战略管理特征：阶段性全局性风险性稳定性结合性创新

性

15、战略是：（项目选择资源分配决策成功）的基础

16、行业竞争结构：数量规模

17、波特：《竞争战略》五因素模型

18、竞争态势分析：矩阵——关键因素权重分析综合比较

19、核心竞争力：内涵——价值竞争优势持久性

特征——独特性扩展性不可分离性客户为

导向

企业发展的源泉和核心价值

20、价值链比较傲：竞争优势的差异

21、竞争成功关键因素：盈利能力

22、用矩阵方式分析：企业外部因素评价矩阵企业内部因素评

价矩阵竞争态势矩阵

23、swot：优势劣势机会威胁

外部环境评价矩阵内部要素评价矩阵——分析方法

的基础

26、项目组合管理：核心竞争力的形成来实现企业长期竞争优势

27、复杂项目需求：项目定义报告——客户需求定义书或用户需

求说明书

使用者：项目管理人员设计人员项目实施

人员

28、市场预测：最关键——产品需求预测

市场预测是项目投资决策的基础

29、投资项目最终目的：财务效益、经济效益最大化

30、定性预测方法：专家个人判断专家会议德尔菲法其他

的为定量方法

31、项目背景描述：项目设想形成的基本前提

32、项目建议书是在初步可行性研究报告的基础上摘编的，即初

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