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高管考核制度_图文

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为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公

司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，

不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益

的有机统一，公司特制定本办法。

一、基本原则

(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原

则；

(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原

则；

(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；

(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面

评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。

二、适用对象

本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公

司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。

三、高管薪酬的构成

结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬

实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：

(一)基本年薪

(二)基本绩效年薪

(三)特别绩效奖励

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四、薪酬的确定

(一)薪酬构成

公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩

效奖励三部

分组成，计算公式如下：

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年薪总额=基本年薪+基本绩效年薪+特别绩效奖励

基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖

励适用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。

1、基本年薪

基本年薪即为底薪，平时按月发放；

2、基本绩效年薪

基本绩效年薪=基本绩效年薪基准×年度绩效考核得分；

3、特别绩效奖励

当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创

新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，

高管团队可获得一定的

特别绩效奖励。

高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会

薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。

(二)年薪基准

高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有

薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算

基数为2011年度薪酬(暨，年薪基准)。

1、年薪基准由基本年薪和基本绩效年薪组成，不包括特别绩效奖

励。

2、年薪基准实行动态调整，动态调整方案如下：

年薪基准=公司高管上一年度最高年薪基准×(1+年度薪酬增长率)

年度薪酬增长率每年度由薪酬委员会确定，具体考察通货膨胀水

平、当年度

员工薪酬增长率、市场薪酬水平等因素，原则上不超过年度员工

平均薪酬增长率。

注1：公司高管人员中主要负责人的分配系数为1，其他成员的分

配系数由

2公司根据其工作岗位责任大孝工作任务轻重和承担风险的高低

在0.6～0.9之间确定；注2：高管薪酬均为税后值。五、绩效考核与

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计算(一)高管基准年薪的结构比例