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企业公司人才储备方案

随着社会经济的发展，企业公司面对着日益激烈的市场竞争，人才的重要性愈发凸显出来。在面对激烈的市场竞争和未来不确定的情况下，对于企业公司来说，一个完善的人才储备方案是非常必要的。

什么是人才储备？

所谓人才储备，指的是企业公司在未来根据其发展战略规划、业务需求以及员工情况等因素，在现有人员基础上，通过各种途径吸收和培养具备潜力、符合公司要求的优秀人才，并在未来岗位空缺时，快速调配储备的优秀人才填补职位空缺的一套完备系统。

人才储备的优势

快速填补人才空缺：通过人才储备，企业公司可以通过在岗位空缺时优先调整和利用储备的人才，快速有效的解决人才空缺问题。

人力资源成本的降低：公司通过实施人才储备，优化了人力资源成本，提升了工作效率，提高了员工的稳定性和忠诚度。

企业广纳人才：通过人才储备，企业可以扩大招聘范围，积极广纳优秀人才。有了储备备选，企业可以更加自由的选择合适的人才，保障人员素质上的可控性。

如何实施人才储备

制定人才储备计划：企业公司首先需要制定针对性的人才储备计划，依据所在行业、企业发展规划等因素制定储备计划。

确定招聘渠道：企业公司通过招聘网站、招聘会、内部推荐等方式招聘储备人才并进行选拔。

聚焦人才培养：企业公司应当着重培养储备人才，不断完善人才的能力、素质，不断提高储备人才的专业和技术能力。

确立人才岗位管道：企业公司应当建立完善的人才岗位调配制度，通过梳理岗位需求，有针对性的调配和利用储备人才。

实施人才管理：企业公司应当建立人才档案、定期评估和晋升等措施，充分发挥和感召储备人才的积极性和创造力。

总结

人才是企业公司发展的重要资源，人才储备作为对公司员工的重要管理手段，可以通过各种渠道吸收和培养具有潜力和可发展性的人才，为企业公司快速填补人才空缺、降低成本和提高工作效率提供了有力的保障。公司要选定人才储备计划、招聘渠道、聚焦人才培养、确定人才岗位管道、实施人才管理，全方面推进人才储备的实施。最终，储备的优秀人才为企业公司的长期发展和稳定提供了有效的支持和保障。