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2022年供应商降价计划书范文--第1页
2022年供应商降价计划书范文
一、降低采购成本
1、___年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓
解公司资金压力2、___年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要
多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上
都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司
是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由
仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请
购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机
制。同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要
去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,极大提高工作效率,
同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购
计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户
的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管
到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,
计划集中采购,目标是能做到___月采购一次或者提前两月___月采购
一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满
足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格
谈判的优势,合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货
的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;___年度降
价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价
采购,有效降低采购成本
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2022年供应商降价计划书范文--第1页
2022年供应商降价计划书范文--第2页
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,___年我们要严把质量关,大到原物料,
小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商
管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解
产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无
序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时
等现象。___年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实
际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商
___》。在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道。其次,保持相对
稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,
供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业
造成损失。最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相
对安全的库存数量
四、供应商管理
1.开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满
足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风
险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
2.针对TS精神,对目前供应商进行季度和年度评核,到供方现场
评估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依据我司评审条
件,要求其整改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;
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2022年供应商降价计划书范文--第2页
2022年供应商降价计划书范文--第3页
3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商,全部纳入质量协议约
束管控,增强供应商供
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