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2023年亏损国营企业承包经营工作方案--第1页
2023年亏损国营企业承包经营工作方案
一、背景分析
2023年亏损国营企业承包经营工作面临一系列的挑战和困
难。首先，亏损国营企业的经营状况不佳，需要通过承包经营来
实现盈利。其次，国有企业改革已经进入深水区，需要通过创新
的方式来提高经营效益。另外，全球经济形势不稳定，市场竞争
日益激烈，这也对承包经营方案提出了更高的要求。因此，制定
一份合理可行的工作方案，对于亏损国营企业的承包经营工作具
有极为重要的意义。
二、目标与任务
1.目标：通过承包经营，实现亏损国营企业盈利，提高国有
资产效益。
2.任务：
a)完善承包经营管理制度，提高经营者的权利和义务；
b)引入优秀的承包经营者，提升企业的经营水平；
c)制定科学的经营计划，增加企业的盈利能力；
d)加强与社会各界的合作，拓展市场，提升企业的竞争力。
三、工作内容与措施
1.完善承包经营管理制度
a)优化承包经营合同，明确承包经营者的权益和义务，确保
双方的利益平衡；
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b)建立健全的绩效考核机制，根据经营者的表现给予奖励或
处罚；
c)加强对承包经营者的培训和指导，提高其经营管理水平。
2.引入优秀承包经营者
a)对承包经营者进行全面的评估和筛选，确保其具备丰富的
行业经验和管理能力；
b)给予优秀承包经营者一定的资金支持和政策扶持，激发其
积极性和创造力；
c)加强与行业协会和企业服务机构的合作，共同引导和培养
优秀的承包经营者。
3.制定科学的经营计划
a)对亏损国营企业进行全面的经营分析，找出存在的问题和
短板；
b)制定详实的经营目标和计划，并进行定期的跟踪和评估；
c)加强财务管理和成本控制，提高企业的盈利能力。
4.加强与社会各界的合作
a)拓展合作伙伴，与供应商、销售商和客户建立长期稳定的
合作关系；
b)加大市场营销力度，开拓新的销售渠道，提升产品竞争
力；
c)积极参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，增强
企业的公信力。
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2023年亏损国营企业承包经营工作方案--第3页
四、工作计划与时间安排
1.完善承包经营管理制度
a)2023年第一季度：优化承包经营合同，明确权益与义务；
b)2023年第二季度：建立绩效考核机制，对经营者进行培训
和指导。
2.引入优秀承包经营者
a)2023年第一季度：开始对承包经营者进行评估和筛选；
b)2023年第二季度：向优秀承包经营者提供政策扶持和资金
支持。
3.制定科学的经营计划
a)2023年第一季度：对亏损国营企业进行经营分析，找出问
题和短板；
b)20
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