2024年物业经理述职报告样本（七篇）.docxVIP

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2024年物业经理述职报告样本

在过去的六个月中，我司在公司领导的明智指导和全体员工的共同努力下，开展了一系列的小区、社区庭院物业管理活动。尽管我们取得了一些成绩，但依然存在显著的不足，我深感需要对工作中的经验教训进行深刻反思。以下是我对半年来的工作表现和不足的几点述职：

1.经营收费管理方面，我们成功协助收取了____小区卫生费的___%，同时减少了___%的垃圾清运费，确保了小区的正常运营。然而，与公司领导的期望相比，我们还有很长的路要走。我每日辛勤工作，深入每一栋楼，解答每一位业主的问题，并对每一项收费工作进行了详尽的规划和创新的策略。

2.在我负责的社区工作中，我进行了全面的调查和分析，涵盖了四个办事处___个庭院的人员配置、职责、收支和垃圾处理等多个方面。我向公司领导提交了社区庭院的整改方案，并逐步实施了整改，减少了工资费用支出。然而，当前仍存在大量待解决的问题，需要我们尽快理顺并完成。

3.我们致力于提升小区服务质量，对员工进行技能培训，处理日常事务，积极解决小区存在的问题，得到了业主的广泛认可。尽管如此，我们在卫生管理、非机动车辆管理等方面仍有待改进。

4.在公司机构调整后，我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部，负责的工作范围广泛且责任重大。我始终以身作则，深入每一个岗位，关注并解决员工的问题，强化保安队伍的形象教育和技能培训。同时，我积极与甲方沟通，确保工作要求得到准确执行。

5.在人员管理上，我严格按照公司领导的要求进行招聘、调整和定岗，严格控制物料领取审批，并积极寻求新的业务机会。尽管取得了一些成绩，但我深知自身仍存在许多缺点和错误，期待领导的指导和纠正。

一年的时间既短暂又漫长，我通过不断学习和辛勤工作，取得了一些成果，这得益于公司领导的培养和同事的支持。我将继续努力，改正错误，以期在未来的岗位上为公司做出更大的贡献。

感谢大家的关注和支持！

述职人：____x

____年____月____日

2024年物业经理述职报告样本（二）

尊敬的____总，各位同事：

大家好！

在____年初，____总提出了“二次创业”的战略指导，同时确立了以“五心”为原则，致力于____年物业优质服务的全新工作使命。我们始终坚定地执行____总设定的目标管理责任。以下是我对过去一年工作成果的总结：

一、目标完成情况概述

____年初，我们按照____总制定的目标管理责任进行了任务分解，并与各部门和项目签署了目标责任书，明确了各自的任务指标。我们科学规划，强化“三全管理”，致力于打造具有朝阳特色的品牌，树立良好的企业形象，实现多元化管理，力求在社会效益和经济效益上取得双丰收。尽管面临物业管理费收缴的挑战，由于项目经理、主管的更替，以及物业遗留问题、安全问题和服务缺陷的增加，但我们还是设法完成了收费任务。

二、回顾与反思

回顾过去一年，从年初的管理规划实施到中途的调整，我们进行了深入的反思。工作中似乎总有些不尽如人意的地方。个人层面总结____年，我力求无愧，但求无过。以下是我需要改进的几个方面：

1.培训工作需要更扎实细致，对培训效果的评估不足。

2.缺乏持之以恒的精神，对一些工作的跟进不够彻底。

3.在观念更新上未能跟上形势，创新意识的激发和听取员工意见方面有待加强。

4.制度执行上过于人性化，未能将制度真正落地。

5.企业文化建设力度不够，员工的归属感和责任感提升不足。

6.服务品牌建设需加强，提高公司的知名度和美誉度，强化员工的代表意识。

7.目标管理的设定过于粗略，需要提高计划的全面性和可行性，加强计划管理和流程控制。

三、____年工作规划与策略

____年，我将继续全力以赴地执行____总赋予的各项任务，同时，我将致力于优化公司的制度建设，进一步拓展业务领域，提升服务质量，以打造有影响力和实力的物业管理品牌。

1.深化工作机制创新，强化内部管理，拓宽业务范围，提升公司的运营水平，通过管理改革，实现效益的提升。我们将进一步完善目标责任制，明确小区经营管理目标，推动公司发展迈上新台阶。

2.加强企业文化与社区文化建设，打造朝阳物业品牌。我们将继续完善公司网站，丰富社区文化活动，强化企业文化建设，以提升市场竞争力和品牌影响力。

3.注重人力资源的培养与团队建设。我们将加大培训力度，提升员工的业务素质和整体管理水平，引进和培养高技能人才，激发内部潜力，为公司的长远发展储备人才。

在此，我想表达我的感激之情：感谢____总对我工作的支持，感谢物业公司全体同事的并肩作战和信任。期待我们共同创造更美好的未来。

谢谢大家！

2024年物业经理述职报告样本（三）

尊敬的领导、同仁们：

上午好！

我谨向各位领导、同仁作如下自我介绍：本人于19--年___