【《钙尔奇薪酬管理问题及完善建议》论文开题报告】 .docx

开题报告文献综述

论文题目

钙尔奇薪酬管理问题及完善建议

专业

学生姓名

学号

一、选题的背景、研究现状与意义研究背景与意义

随着知识经济时代的到来以及全球化趋势的不断深入，外资企业相继进入我国市场，进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根到底是人才的竞争，要想在竞争激烈的市场中求得生存，企业需要不断提升自身的人力资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入，并努力防止现有的优秀员工流失(钱俊杰，孙嘉悦，李宏，2022)。但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理体系，在这方面，企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外，还需要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面来保障人才诸多需求的满足。

可以说，企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管理体系(周彦菲，吴星洲，郑若男，2021)。但是通过对我国很多营养补充剂企业的实际情况进行调查发现，不少营养补充剂企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带来了一定的经济损失。因此，加强薪酬管理显得尤为迫切(王晨光，冯俊豪，陈雅，2021)。钙尔奇公司就是一家典型的营养补充剂企业，其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病，导致其人力资源竞争优势得不到充分的保持，人员流失的问题依然较为严重，需要对其薪酬管理的问题进行研究(赵思远，钱翔宇，孙涵雅，2021)。

国内外研究现状

随着薪酬管理的不断发展，GeorgeBoland(2011)从战略的角度出发，薪

酬制度必须随着公司战略的变化而变化。不同业务时期的策略，应该有不同的奖励制度计划。美国学者LuisRGomezMejiaTheresa(2011)认为，奖励策

略是在一定条件下会影响一个组织的一组重要的奖励支付(李嘉瑞，周春)。LloydBias和LeslieRue(2017)认为，大多数基本薪酬体系根据组织内职位的相对

价值确定特定职位的工资范围。之后，综合薪酬理论、宽带薪酬理论、非经济薪

酬理论等薪酬管理体系逐步形成，一些企业利用这些先进的薪酬体系，有效改善

了薪酬问题，促进了发展(吴婷婷，郑仁宇，王华，2019)。根据内外环境的变化，

韩国学者正在发现现行薪酬制度中暴露出的问题而且还不够冯佳莹,陈俊华，赵

欣悦，钱阳(2016)认为，很多小企业管理者的工资管理理念仍然比较落后。他

们中的大多数人对薪酬管理缺乏全面的认识，没有充分认识到薪酬管理的重要作

用。孙明辉，李晓琪，周天行(2017)根据中国社科院的调查数据显示，韩国61.8%

的中小企业仍然是家族企业，大部分管理者都是家族成员。与专业的人力资源经

理相比，管理在人的能力上存在着先天的缺陷。吴晓彤，郑俊博，王雨婷(2016)

表示，随着企业规模的不断发展和逐步扩大，企业管理者面临的情况更加复杂多

样，难以了解工资管理任务的全局，工资系统出现冯瀚文,陈雅丽，赵心蕊，钱俊

(2014)发现，随着人们生活水平的提高和多样化需求的增加，企业员工不仅满足

了他们的物质或经济需求，还追求非经济需求，如成就和荣誉。孙静怡,李伟诚，

周明杰(2013)认为，现代企业管理制度的组成部分是工资管理制度，能有效保

护和提高员工积极性，是最有用的激励。薪酬管理制度的建立和完善与企业的长

远发展息息相关。吴晓雯，郑思宇，王雨萌(2014)认为，工资管理是企业人力

资源管理的重要组成部分，将激励理论应用于工资管理，进一步提高企业的经济效益。赵欣然，钱翔宁，孙涵宇，李嘉(2016)认为，中小企业应立足现实，合理设置岗位，拥有充足的人力，提升岗位价值，为企业发展带来整体效益。冯瑞辰，陈佳琳(2014)对于处于成长期的企业，建立合理、公平的薪酬管理体系至关重要。周春雨，吴婷婷，郑仁辉(2017)小企业应积极采用科学的工资计量方法。工资不应仅基于员工的教育背景和职位。工作时间、公司收入和额外工资都可以包括在工资核算中。

二、拟研究的主要内容(提纲)和预期目标

研究内容一、绪论

(一)研究背景

(二)研究意义二、相关概念阐述

(一)薪酬管理内涵

(二)薪酬管理原则

(三)薪酬管理理论基础三、钙尔奇公司薪酬管理现状简述

(一)钙尔奇公司简介

(二)钙尔奇公司薪酬管理现状四、钙尔奇公司薪酬管理存在的问题

(一)钙尔奇公司缺乏科学的职位评价体系

(二)钙尔奇的薪酬体系不利