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第七章企业物流管理;经过本章学习，要求学生掌握当代物流概念

及组成要素；企业物流结构及合理化路径。熟悉企

业供给物流、生产物流、销售物流、逆向物流管

理过程；物料分类方法及内容及库存管理中ABC分

类控制法。了解物料贮备定额、物料消耗定额概

念及确定方法，物资库存控制法。;第一节物流和企业物流;一、物流概念和组成要素;一、物流概念和组成要素;一、物流概念和组成要素;一、物流概念和组成要素;一、物流概念和组成要素;二、物流分类;二、物流分类;二、物流分类;二、物流分类;三、企业物流及其管理内涵;三、企业物流及其管理内涵;四、企业物流管理任务;五、企业物流结构及合理化路径;五、企业物流结构及合理化路径;五、企业物流结构及合理化路径;五、企业物流结构及合理化路径;五、企业物流结构及合理化路径;第二节企业供给物流管理;一、确定物料贮备定额;一、确定物料贮备定额;一、确定物料贮备定额;一、确定物料贮备定额;一、确定物料贮备定额;二、编制物料供给计划;二、编制物料供给计划;二、编制物料供给计划;三、确定时早期末库存量;四、确定物料采购量或申请量;五、物料库存控制;五、物料库存控制;第三节企业生产物流管理;一、物料消耗定额概念和作用;二、物料消耗定额组成;二、物料消耗定额组成;三、物料消耗定额制订方法;三、物料消耗定额制订方法;第四节企业销售物流管理;一、企业销售物流概念及流程;一、企业销售物流概念及流程;一、企业销售物流概念及流程;二、企业销售物流合理化;三、销售物流配送;三、销售物流配送;三、销售物流配送;第五节企业生产中逆向物流管理;一、企业生产中物料回收管理;一、企业生产中物料回收管理;一、企业生产中物料回收管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;海尔物流

物流是个新事物，海尔从1999年9月开始探索，借助先

进电子网络平台，逐步构筑起较完善当代物流运转系统。

这实际上是海尔对自己一场革命。海尔人称之为“业务流

程再造”。

一、当代企业物流——以时间毁灭空间

??、按定单采购——海尔革了仓库命

海尔搞物流，首先革是被称为企业“黑洞”仓库命。

海尔人要将仓库变成一条物料流动“河”。

案例思索：

1.海尔物流有那些优点？

2.当代物流与传统物料管理有哪些区分？

3.假如你是企业顾问，将采取什么办法来加速物料流动？;GE企业互联采购物流

1996年美国GE企业开发了一个以提升原材料采购效率和

缩短生产制造周期为目标，利用互联网进行全球原材料和零

部件采购开放式在线网络TPN（TradingProcessNetwork），

该采购系统首先在GE照明器具分企业得到应用。

照明器具企业分布在世界各地生产工厂把零部件采购

申请经过企业内部网传送给采购部，采购部把这些采购申请

和设计图纸集中起来，经过TPN系统建立公开电子市场进

行招标，零部件供给商经过互联网取得招标信息，进行在线

投标。采购部将零部件供给商在线投标书进行比较，最终

确定中标企业，并向该企业发出在线订单。企业在采取TPN

系统之后，从事采购作业事务职员降低了60%，相关费用

降低了30%，采购周期从原来18～23天降低到9～11天，缩

短了近二分之一。;GE企业互联采购物流

因为TPN系统是一个开放系统，世界各地相关供给

商都有参加投标机会，增加了采购竞争性，降低采购成

本幅度到达5%～20%，而且从中能够发觉、培养优良供

应商。

另外，供给商能够在企业招标信息公布开始后2小时

内取得详细采购信息，普通能够在7天以内发出投标信息。

现在TPN作为有效企业间原材料和零部件在线采购系统

已开始被推广普及。

案例思索：

1.网上采购有哪些优越性？

2.你是怎样对待这一新生事物？;1.物流含义是什么？物流是怎样分类？

2.什么是物料消耗定额，它有哪些作用？

3.物料消耗定额组成及制订方法是什么？

4.什么是物料贮备定额，它有哪些作用？

5.怎样制订物料贮备定额？

6.怎样确定物料需要量？

7.物料库存量大小受哪些原因影响？

8.企业应怎样制订产品销售物流流程？

9.怎样实施企业逆向物流管理？;组织结构图