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企业人才方案奖惩方案

企业在人才引进、培养、留用方面采用的奖惩方案是一种重要的人力资源管理工具。逆境中，企业需要有我们可以为企业贡献创新的人才，同时也需要有让那些希望升职、提高个人收入的人才拼尽全力为企业贡献的激励机制。一个行之有效的、贯穿人才培养、留用、评价的奖惩体系，为企业留住人才，发挥员工潜能提供了长远的保障。

企业奖励方案

1.薪酬制度奖励

为吸引和留住人才，企业应适应当地市场薪酬的常态和特点，不断调整薪酬制度。在此基础上，企业可通过多种方式进行薪酬分配，如绩效工资、年终奖金、各种津贴和福利等。举个例子，公司可以将员工的绩效工资与实际工作表现挂钩，这样在员工努力地工作的同时，也将其潜在的工作价值最大化。

2.培训奖励

培训是提升员工职业技能和综合素质的重要途径，也是激发员工工作热情的重要手段。因此，企业可以通过制定培训奖励方案，激励员工参加各种培训课程，提高员工职业技能和综合素质。在培训结束后，企业可以通过不同方式来给予培训奖励，如提供培训补贴、晋级晋薪、荣誉证书等。

3.贡献奖励

有些员工在岗位上表现突出，为企业做出了突出的贡献，为了表彰他们的贡献，企业可以给予每月个人贡献奖金，作为激励，激发员工的工作热情和动力。

4.创新奖励

在不断优化、完善企业管理和服务的过程中，有时候员工会想到一些制度、流程、方法等创新点子。因此，企业可设立创新奖励，表彰员工的创新观点，鼓励员工积极思考和挑战工作难题。

企业惩罚方案

1.警告

企业可以通过口头或形式警告，提醒员工注意行为规范和工作态度。警告一般不会对员工产生实际的经济影响，但能够提醒他们注意工作行为规范，避免同类问题的再次发生。

2.扣工资

扣除不当行为发生期间的工资，是企业对员工不良行为的常见惩罚方式之一。不过，如果企业过于频繁地采用这种手段，不但会让员工心情低落，最终也会降低员工的工作热情和积极性。

3.停职或降职

如果员工的工作表现较差，严重影响了企业的生产效率和企业形象，企业为避免负面影响，可以给予停职或是降职处理。停职是指限制员工的劳动权利，将员工暂停用于一定时间内；降职是指降低员工的职务，扣除相应的职务津贴和职级工资。

4.辞退

若员工的行为严重违反公司规定，弄虚作假，犯罪行为，对公司造成严重经济损失等，考虑使用辞退。企业对员工的辞退，不仅要尽量避免不必要的损失，同时也需注重公平、公正和法律合规。

总结

企业在实施奖惩制度时，要注意奖励与惩罚的平衡，根据员工的实际工作表现、工作态度，侧重使用相应的激励或惩罚措施。制定科学合理的奖励制度和惩罚措施，一方面能够激励员工充分发挥自身潜能提高工作效率，另一方面也可以约束员工行为，保证公司的正常运营。健全的企业人才方案奖惩方案，可以更好地发挥企业人才资源的优势，提高企业的核心竞争力。