2023年度注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案.pdfVIP

2023年度注册会计师（CPA）《公司战略与

风险管理》典型题题库及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞

争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提

升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶

市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度

正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的

风险是（）。

A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.企业形成产品差别化的成本过高

2.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点

是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带

来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获

得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的

创新管理处于（）。

A.选择阶段B.有哪些信誉好的足球投注网站阶段C.收获阶段D.实施阶段

3.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天

琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投

资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询

顾问刘某提出的问题属于（）。

A.风险偏好B.风险承受度C.风险范围D.风险度量

4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润

率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨

造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根

据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

5.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致

力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公

司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结

构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战

略组织

6.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对

自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。一方面，华阳

公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完

善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在

完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安

全建设，增强信息网络安全的可靠性。根据上述情况，属于华阳公司数

字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流程变革

7.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公

司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的

经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销

8.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了

专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送

往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获

得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做

法属于价值链分析基本活动中的（）。

A.外部后勤B.市场销售C.生产经营D.内部后勤

9.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中

不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向

B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄

C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标

D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广

10.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，

相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，

绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉

及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通

11.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天

公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂