2024年财务经理述职报告参考范文（7篇）.docx

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2024年财务经理述职报告参考范文

尊敬的领导、同事们，大家好！自我于____年____月加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已有___个月的时间。在此期间，得益于各位同事的鼎力支持和相关人员的密切配合，我与大家共同协作，全力以赴，成功完成了各项任务。

以下是我近几个月工作和学习的主要概述：

一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。我致力于与所有同事保持良好的团结氛围，避免任何可能影响团队和谐的行为。

二、全力以赴执行财务管理工作。在合肥办事处，我主要负责财务工作，具体包括：严格控制办事处的现金支出，确保所有费用在规定的备用金管理政策下进行；认真审核第三方物流费用，确保费用结算准确无误；按时进行费用结算，确保与总部的财务同步；精确计算员工薪酬，确保工资的准确性和公正性；及时提供财务分析和经营分析，以便对办事处的运营状况进行深入理解。

三、不断学习，改进工作。尽管我已经取得了一些成绩，但仍存在需要改进的地方。我对公司的一些规定还不够熟悉，部分业务流程可能影响了工作效率。我将积极学习，深入理解公司政策，以适应合肥办事处日益完善的制度环境。

在此，我想表达三点感言：

首先，我的报告可能未能涵盖所有工作细节，我期待您们提出宝贵意见以助我改进。

其次，我要感谢前任外派财务经理李静、财务部对口会计薛春燕，以及公司所有给予我帮助和支持的同事们，没有你们，我无法取得现有的成绩。

最后，我诚挚地希望在____年，大家能继续支持我的工作，我将不遗余力地与大家共同努力，为公司实现更高的经济效益做出贡献。

再次感谢大家的支持，期待我们共同创造更美好的未来。

2024年财务经理述职报告参考范文（二）

尊敬的领导，各位同事：

大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门的年度工作汇报：

一、全年量化指标完成情况：

1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。

2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部为___万元，因设备购置支出___万元，导致本部未达到预设标准。

3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均进行了资金策划。

4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元。

5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。

二、主要工作开展情况：

1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务计量标准。

2.持续推进预算管理，全年预算管理成效显著。

3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，借款___亿元，办理承兑汇票131笔，总计___万元，确保了生产经营的现金流量。

4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。

5.加强财务检查和内控管理，有效防范财务风险。

6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律知识，提高政策把握能力。

三、存在的问题与改进方向：

1.部门间沟通协作有待加强。

2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。

3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。

4.我本人的工作作风需要进一步改进。

四、未来工作展望：

1.提前做好年度财务策划，实现事前事后有据可依。

2.强化总部对资金的集中调控能力。

3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。

4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。

最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。

谢谢大家！

2024年财务经理述职报告参考范文（三）

在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。

二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。

三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保